拿一个比喻做开篇吧。
比如说，咱们都是一个公司的，公司CEO呢，职责是决定一个公司的未来发展方向，为了让大家都能吃肉喝酒年底全公司发大红包，于是定一个大的目标出来。
CEO的秘书班子就协商啊，把老板这个目标拆分、制定计划，输出了一个报告，里面是什么呢？就是关于这个目标，要从哪些方面去做，也就是“怎么实现这个目标”的方法。
那方法有了，要达成，肯定得落实在具体的行动上，所以底下各部分总经理就各自上去领任务，拿着属于自己那个部门相关的方向方法，下去琢磨具体要做什么。这就是“做什么可以完成目标”。琢磨出来之后，分配给各部门的员工去执行。
而跟我们普通人（普通员工）相关的事情，当然就是做着总经理分配的所有任务。如果我们领了新目标方向的任务，去做，因为是全公司重点的方向和任务，自然大把大把资源任我们使用，做起来当然更顺风顺水，做的好还能年底拿个优秀员工什么的。
当然，你不想领，也能继续领工资上班做其他任务，但做的事情不是重点项目，工作虽然也都完成了，但肯定没有人家核心项目组的成员拿到的年终奖高。
所以，虽然我们离CEO挺远的，但我们未来生活工作的质量高低都是间接受CEO影响的。
这个具体的影响路径就是：
CEO制定了一个大目标
→秘书班子拆分出来了N个方向，告诉大家要怎么做
→总经理领到方向，琢磨出来要做什么，分配给各部分具体执行的员工
所以每次领取任务的时候，都可能会有一份相当于升职加薪通关秘籍放在自己面前。你要做的就是认出来，领走。怎么认呢？当然就是往上看，八一八这件事是不是最新CEO定出来的啦。
比喻到这里结束。
对于我们普通人来说，这份“升职加薪通关秘籍”在哪儿呢？呐，《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二零三五年远景目标的建议》已经加粗标红放在你面前啦！
十四五规划文件就是CEO秘书班子输出的报告，告诉我们怎么做，它是一份原则指导方法，和若干针对这个方法的具体重点任务。
而各部门陆陆续续颁布的各类指导文件，就是总经理琢磨出来的针对各个方向的具体执行任务。
最后偷偷告诉你，怎么去找“怎么做的指导方法”和“做什么的具体任务”：
比如关于《建议》里说加快构建国内大循环，方法是扩大内需促进消费，具体怎么做呢？发改委同时就发布了一个文件《近期扩内需促消费的工作方案》。
这里是商机呢，还是投资机会呢，就得看各位自己慢慢阅读吧。
