Day 15--- 行书营《高效能人士的七个习惯》 20170220
一个人的力量和能力有限，依靠团队才能够走的更远，同舟共济扬帆起，乘风破浪万里航。任何一家公司或者组织想要发展壮大，都需要借助高效的团队。作为一个团队或者公司的管理者，如何才能把团队发扬光大呢？授权是最简单最高效的方法。
读过一篇文章说：根据二八法则，一个人80%的工作是不需要自己亲自去做的，可以授权给别人做。授权给他人，是在给予他人机会帮助他人成长。等团队里的成员都可以成长为独当一面的大将时，你的团队就是一个所向披靡无坚不摧的团体，古语说：千人同心，则得千人之力；万人异心，则无一人之用。西游记里的唐僧为何最终会取得真经，靠的也是这个团队，每位团队成员有各自的优势，集众家之长，达成终极目标，唐僧是一位很好的团队领导者。
授权分为两种类型：第一种是命令式授权，这种仅限于刚入职的新员工。新入职的员工对业务不熟悉，需要手把手的去教，因此命令式的授权比较合适，让新员工通过命令式的授权方式逐步的了解公司的做事方法和流程等。第二种是责任式授权，对业务熟悉的员工可以采用责任式授权的方式，通过给予一定的责任去帮助这些员工逐步成长。
犹记得我的法国帅哥boss在2011年09月刚到公司时的朝气蓬勃，当时公司仅有几个员工，领导没来前公司很混乱。从2011到2013年领导做事的方式基本偏向于命令式授权，因为员工人数少，但是再小的公司都是麻雀虽小五脏俱全的，要做的事情都需要有人去做，因此都是一人身兼几份不同的工作的，对于非本职以外的工作采用命令式的授权符合当时的境况，按照指令去做并按时优质完成即可。从2014年开始到现在，领导的高情商/高智商和优秀的管理能力逐步展现，公司也在领导的审时度势的高效管理下发展到了现在的近40人的团队。几个关系很好的同事兼朋友经常私底下聊天时都深深折服于我们领导的学习能力之快，人也很谦逊，最终如果发现他自己是错的，他会马上跟你道歉，这样的高情商的领导会让员工愿意跟着你干，通过这样的方式才积累了一批忠诚度很高的忠实员工，很多在公司已经超过十年了，比如我自己哈哈。BOSS现在的口头禅就是I trust you，简单的三个字蕴含着的是满满的信任，饱含信任的授权是收买人心最好的方式。
领导在授权时会强调我只看结果，同时会把需要你做的事情用邮件清晰的一条一条告知他要的是什么样的结果，这样就避免了信息的失真和职责范围划分的不清晰。分工责权清晰的同时领导信任，这样员工在工作时目标明确，干劲十足，效率很高。同时领导鼓励团队协作和部门协作，这是高效完成一项工作的捷径，同时也是培养部门和团队凝聚力的试金石。
五指才能握成拳，一根筷子容易掰断，十根筷子就很难掰断了。单丝不成线，独木不成林。2017，一群优秀的人团结一致紧密协作，一起来，去攀登新的高峰。
