大家先思考一下，是不是有这样一个现象：我们很乐意去做自己很擅长的事情，然后会一直一直做下去，最终呢？做得越多，就越擅长，然后就越愿意去做。这样一个循环会让我们在自己 擅长的领域获得更多经验，但也容易陷入能力的陷阱，以至于在其他方面一直没有突破。也就是说，你越在一个方向上努力，你可能离成功就越来越远。
今天想和大家分享的这本书是埃米尼亚.伊贝拉的《能力陷阱》。她是全球50大管理思想家(Thinkers 50) 之一，是职业与领导力发展方面的权威，主要研究领导力发展、人才管理以及女性事业发展。这本书被《福布斯》杂志评选为年度好书，并受央视以及全球多位“500强企业”高管的联袂推荐。
那我提炼了一大原则、三个关键点和五大转变阶段与大家进行分享。
作者曾和她的助手进行为期一年的跟踪调查项目，采访的对象是40名高潜力管理人员，调查的内容包括：在职场角色发生改变时，他们的工作是如何改变的；领导者应该具备哪些必需的能力；哪些东西可以帮助他们成为一个优秀的领导者，以及他们目前面临的问题是什么。
调查的结论是：想要成功实现领导者身份的转变，摆脱能力陷阱，就需要遵循“由内而外”的原则以及增加外在表现力。
一、“由外而内”的原则
可能传统领导力培训，目的是改变我们的思考方式，那一般是教大家反思自己是谁，以及要成为谁的问题等。当然反思是重要的，因为我们要认识自己，弄清自己做领导的目的是什么，以及内心深处真实的自己是什么样的，这都是非常重要的引导问题。但是，你有曾发现：当下的想法往往是具有局限性的，这些都是基于目前认知而产生的。虽然在很大程度上，他们可以帮我们认识当前的能力以及领导方式，但却不曾意识到，当前的想法恰恰是阻碍我们前进的绊脚石。
因此，我们需要改变一个很重要的认知：想要改变思想方式，需要从改变行动开始。也就是说，从改变做事情的方式开始。
我们可能常说，改变由内而外，但是作者强调，改变应该由外而内。想成为优秀的领导者，先学会像领导者一样去做事，然后才能像领导者一样去思考。
二、三个关键点
那增强外在表现力，有助于实现领导者的身份转变，那如何增强呢？作者分享了三个关键点：
1. 重新定义你的工作。
在成为领导之前，我们的主要工作可能是：完成上级下达命令，提出好的想法，做事认真，得到满意回报等。但成为领导者之后，我们不但需要给别人提供策略指导、学习与组织外部的人进行合作，还需要花更多的精力吸引股东的认同。所有转变，都取决于我们是否能改变我们的想法，而转变的唯一起点就是：放下之前的那些琐碎的日常工作。
这里作者介绍的四点：做对的事情；避免能力陷阱；了解领导们真正需要做的事和把你的工作当成一个平台。
只有重新定义自己的工作，放下之前那些琐碎日常，转而去做更重要的事情，才能提升外在的表现力，让自己越来越像一个领导者。
2. 建立良好的人际关系网络。
在我们工作中，人际关系网络很重要。比如我们在接触一个新的任务时，在我们不确定方向的时候，我们需要有经验的人来给予我们更多的建议和指导帮助。作者分享了5个方法来告诉我们如何建立良好的人际关系网络。
A． 展示自我。
比如：建立个人兴趣团队；利用出差和不常见的人建立联系；积极主动去自发组织活动；利用社交媒体宣传个人兴趣爱好，以吸引更多有共同爱好的人；在座谈会中积极发言等等。
B． 利用六度分割理论
关于人际关系，有一个很著名的六度分割理论。这个理论是哈佛大学心理学教师斯坦利提出，指的是你和任何一个陌生人之间所间隔的人不会超过六个，也就是说，最多通过五个中间人，你就能认识任何一个陌生人。
这就是通过一个不太长的人脉链，我们可以和任何人链接在一起。而且现在的人际关系网络力量越来越大，就拿我们的群组的里的小伙伴，任何一个人可能和她共同有10多个群组。现在的社群就是一个非常大的人际关系网络，能链接很多的朋友，再链接朋友的朋友，形成一个有共同兴趣的网络。
C． 维持关系。
就是我们对于已经建立好的人际关系，要努力让它保持活力，不能等急需帮助的时候再建立联系。比如和朋友偶尔一起吃个饭，约聊一下。这和亲密关系也是一样的，任何关系需要维持经营，如果不去维系，那连接性自然就会降低，久而久之，也就中断了这种关系。所以，我年底要对朋友圈进行一次断舍离，基本没说过话，或者没有更多交流的，就只能先中断了。把已有状态下的好友关系维系好。
D． 找到志同道合的人。
这个真的太重要了，你想成为一个怎样的人，肯定会和那样的人做朋友。因为周围伙伴会给你带来巨大的影响力。比如说我们的共读营，每个人身上的能量不同，自从晓蕾开始带领大家进行阅读日更的打卡任务，大家每天都在逼自己去完成，因为完成比完美重要。有很多你不知道的信息，大家就会给你扫盲。重点是大家的优秀会影响你，你也不能掉队是不？还有就是一个好的“领导者”重要性，静静决定给每一位赋能，让大家在有相同感兴趣的项目或者点上共同去连接，去探讨。真的感觉太棒了，非常有能量。
E． 培养一个有联系性的头脑。
就是建立一个和之前不一样的人际关系网络，可以把关系圈延伸到团队和部门以外，甚至到其他的行业，发展一些新的专长；想办法去认识不同部门、不同领域的人。这也是我Bucket List里的一条。从今年开始逐渐在链接不同行业的人和朋友，去了解他们每个行业的特点，我觉得还是挺有趣的。
3. 朝更多不同的方向发展自己。
向领导者身份转变还需要重新定位自己的身份，并作不同的尝试，朝着更多不同的方向去发展自己。
有些人会觉得如果自己做了改变，就不再是原来的自己，内心深处不想改变。但是，要像领导者一样思考的唯一办法就是像领导一样做事，最开始我们可能会觉得这并不是真正的自己，但我们依然需要尝试去成为另外一个人。
其实也是一个探索的过程，如果尝试后，觉得不适合这样的角色，还可以再尝试其他的领导风格。
三、五大转变阶段
成为一名优秀的领导者并不是一蹴而就的事情，而是一个需要长期坚持的过程，需要一点一滴微小的变化积累起来实现的转变。这里作者介绍了转变过程中要经历的五个阶段。
1. 发现差异。
很多人可以看到差异，却很难做出改变。其实我们每个人都知道自己应该改变，需要改变，但是改变确实不是一件容易的事。这里作者建议用“胡萝卜加大棒”的方法。
“胡萝卜”指的是强烈的野心、一个催人奋进的目标、对理想自我的憧憬等；而“大棒”则指那些让你自己痛苦的经历。那这个条件具备了，我们才能实现成功的改变。
2. 只加不减。
就是在原来工作的基础上，做一些之前没有做过的事，练习一些新的行为方式，做一些之前日常工作之外的事，建立一些新的外部人际关系网络。可能领导者会发现自己越来越忙，这是必经的过程。只要当新的工作让我们获得足够多的回报时间，我们才会减少之前的工作，减去一些我们觉得没有必要做的事。就是懂得要事第一。
3. 混乱迷茫。
可能是自己觉得难以坚持，也可能来自身边人给了一些负面的评价和质疑。那这些压力会慢慢消磨我们想要改变的决心，不久之后，我们就会身处混乱、迷茫的状态。可能只有接受新的任务，推进你往前走，你才不会一直停留在那个状态下。
4. 重新设定前进的方向。
其实多数我们的目标都是基于过去的经验和认知，开始的时候，只能一点点的改变，在这过程中，当我们回头看，重新审视自己的目标时，就会看到这个目标和未来前进的方向是否相符一致。
5. 内在化。
这是改变必经的一步，它帮助人们从所知和所做的事情，进一步走向自我认识，进而把外在的变化以及当初一些模糊的事业目标内在化，心理学家把它称为“把外归内”。就是当我们把一个改变内化后，它就会依靠我们的经历而变得更坚实，并深深存在于新的自我定义中。
这五个阶段本是一个循环的过程。在这个过程中，成为一个你想成为的人会是这一切最强大的驱动力，这个驱动力能增加你继续前进的紧迫感，并帮助你寻找更多领导的机会，从而形成一个循环的过程。
因此，我们要把传统的“先思考后行动”的观点发过来，这样才能成功实现改变。无论我们是否知道自己想要什么，我们要做的都是立刻行动，改变做事情的方法，由外而内地区改变。
尽管可能这个转变过程会迷茫，会遇挫，但这都是为改变做准备，只要踏实去做，以行动为起点，而后进行反思，最后就能重新认识自己，也能看清自己的目标，去追寻它。想想这个过程也是非常有价值的事。
