樊登读书会在对《哈佛商学院最受欢迎的领导课》的解读中讲到的领导力的七个关键问题：一，设定你的愿景与关键要务；二，管理你的时间；三，给予反馈，接受反馈；四，接班规划与工作授权；五，为你的团队把脉，做出相应的调整；六，领导人要成为团队的典范；七，发挥你的潜能。
其实这七项关键问题都很重要。每个问题都涉及到怎样提高领导力的一个具体方面，虽是宏观要点，但还是能给予我们极大的启发。我给第六点加上了加粗的标记，不是说第六点在这七点当中最重要。而是樊登在讲“领导人要成为团队的典范”的时候说了这样的一句话，这段话在我的内心引起了强大的共鸣。
樊登说：“一旦你成为团队的领导，哪怕是一个小领导，或者就是一个小组长，那么你立刻就会变成这个团队的大猩猩。什么叫团队的大猩猩，就是你的一举一动都会被员工放大。”
说的很贴切生动，当我们不是团队领导人的时候，没有人会在意我们说什么，我们做什么。因为我们不值得他们关注，因为我们的一言一行只是个体的行为。当我们成为那个“大猩猩”的时候，我们的一言一行就会立即暴露在团队的关注中，团队成员就会模仿、或者跟随“大猩猩”的一举一动，这一举一动可能是积极的方面，也会是消极的方面。这就是领头羊的典范作用。
如同一个领导人的工作状态将直接决定着整个团队的工作氛围。这个氛围也许是充满活力的，也许是士气低下的，与团队成员没什么任何关系，关键是团队领导人自己所选择的。团队领导人选择的是积极向上的，那团队定是积极向上，反之亦然。
篮球评论员王猛老师在点评比赛时曾说过这样一句话，“当这只队伍的领袖在比赛时所表现出精神状态是懒散的，那整只球队所表现出来的状态必然是懒散的，如果领袖在比赛中表现出的是想赢和必赢的信心时，整个球队的整体状态也就会被点燃。”
说的就是领袖的榜样作用。俗话说，要想火车跑得快，全凭车头带。车头就是我们团队的领导人。车厢就是我们的团队成员，成员能力的大小完全掌握在车头的控制下。
“一只狮子率领的一群绵羊的部队，可以打败一只绵羊率领的一群狮子的部队。”这是欧洲战神拿破仑说过的一句经典名言。他的含义是指一只部队的战斗力取决于队伍指挥官，纵使是一只老弱病残的队伍，也可以在优秀指挥官的带领下取得战斗的胜利。这也说明了领导人典范的重要性。
“大猩猩”的一举一动是一种典范，这种典范会被团队放大，就比如迟到，如果领导人迟到一次，被团队成员看见了，那团队成员就会说领导人又迟到了。如果作为领导人违反了一次纪律，那团队成员就会认为，领导人都一直这样做的，应该自己做也没问题。久而久之，团队就会跟随消极的“典范”形成一种消极的氛围。
特别是当领导人面临着压力时，在团队成员面前所表现出来时是牢骚满腹、怨天尤人、自暴自弃，进而万念俱灰时，整个团队成员必然是一种万念俱灰的氛围，他们会认为领导人靠不住，不可靠。并且认为领导人没有真正的抗压能力和担当能力，进而整个团队丧失信心，战斗力低下，毫无生气可言。
怎样才能起到“大猩猩”的表率作用，就需要打造“其身正，不令而行”的团队，让员工充满信心，充满活力和朝气，这种气质其实就来自领导人的气质。如同狮子领导的绵羊部队所彰显出来的必然是狮子的气质，而绵羊领导的狮子部队，必然感染了绵羊的气质。
让“大猩猩”作用发挥积极的作用，就需要每位领导人自身有足够的自律，员工才能相信你，支持你。如果连自己的生活和时间、工作状态都不能管好，那“大猩猩”所起的作用必然是消极的，悲观的。
作为团队的“大猩猩”，必须时时严格要求自己，树立正面的榜样，传达正能量。唯有如此，才算一个合格的“典范”。
