“人与人之间的差别，大于人与猪的差别。”
很喜欢书里序一脱不花引用史铁生的话，任何人与猪的差别都是可衡量的，是基因、环境的差异，但人与人之间的差异，则可以完全超乎想象大。
脱不花不认识？罗辑思维联合创始人兼CEO，她的过往可比罗胖牛逼和传奇得多。再说说作者成甲老师，一个被誉为中国最会学习的人，个人知识管理培训师，罗辑思维“得到”《成甲说书》专栏作者。
乍看没什么，还有种罗辑思维CEO“自卖自夸”的感觉吧，其实这样理解也挺很好的，因为，你将错过成甲老师：如何深入思考问题，分享实在经验，激发个人潜能，一场真正的思维变革。
《好好学习》全书是高度总结《穷查理宝典》《高效能人士的七个习惯》《第五项修炼》等多本外国致用类书籍，按照国人看待问题理解方法，加上成甲老师经验，分享如何将已学知识穿合应用，寻找解决问题的普适规律。
国外优秀的致用类书籍很多，理解的难点是将中西方文化中的差异理解并转为己用，学习的不仅是方法，更是对问题的系统理解的思路，结合正确的方法漂亮解决，《好好学习》就是注重分析思路，教你从实例中找出问题解决的方法。
理性思考往往按照“给出一个问题场景+一个解决方案+背后理性思考”方式展开，别告诉我方法，我缺的不是方法，大道理我看书本加粗的黑体字就好了。
如果面对一个问题一点方向都没有，还谈何解决方法！
先说决定思考关键，思维。
1.减少习惯性防卫你要有“绿灯思维”
给个情景你：你上次辛苦策划完一个项目，今天别人同你开会讨论，讨论时候说：“小A，你上次的项目做得太烂了。”好，此时，你的第一反应是什么？
相信我们的第一反应肯定不是思考他说的对不对，我的项目是不是很烂这样的，就立马回击：“胡说，你做的这个项目才烂！”
我们把别人对自己的观点/行为的质疑理解为别人对自己个人能力的质疑，从而激发的习惯性防卫，相当地阻碍我们的听取建议与自我提升。
当我们遇到新观点或不同意见，第一反应不是找反驳理由，要克制自己，理性思考。
需要有更底层的认识，区分“我”和“我的观点/行为”，不再把对自己观点的质疑与自己个人绑定，下次面对挑战就能从容回答自己：这个观点和我过去做法很不一样，我的这件事存在这个不足吗？
乔布斯说：“我特别喜欢和聪明人在一起工作，因为做大的好处是不用考虑他们的尊严。”只有打开自己的思维，接受评价才能有发现改进和成长的机会。
思考问题技巧，深度。
2.知识时代构建的是认知深度
给个例子给你，问：“为什么北京房价那么高？”你怎么回答？是不是感觉自己回答问题总是简单的总结，只根据自己的直观感受回答？
①从具体现象到抽象规律。问的是为什么/如何看待这类，地方是北京，对象是房价，现象是价格高，深度回答是分析具体现象之后的抽象规律。
回答是：北京相比其他城市发展较快，土地供应发展，高技术人才聚集多，高购买力人群又过度集中，所以房价飙升。
②深度的答案依托有实验验证和数据分析支持。北京高新技术有联想、三一重工、京东方等加上外资公司沃尔玛、英国石油等等，北京土地住房资源的分析都是数据支持。
③普遍解决类似问题，启发由表及里的思考问题。而不是简单回答“炒房团搞得”，“北京人口多”，我们认知的深度是能够普遍解决类似问题。
大多时候，表达混乱，想到什么说什么，并不因为你不懂表达技巧，而是没有思考逻辑，表达是将思考过程的复述，基于你严谨周密的思考，只有表达出来的内容按你的内在理论依据，才更清晰简明，有信服力。
思考回答问题体系，系统。
3.结构性反应与系统化思考
在股市里，人人都知道的一句话：别人买进时，你卖出；别人卖出时，你买进。那如何预测时机才对呢？
“投资就是投资未来，人们根据现在的股市来决定买入卖出，这样你就会被现象牵着走，我不看别人买进还是卖出，我看的是结构与未来。”这是成甲老师基金投资业名声显赫的朋友给出方法。
结构决定走向，走向决定未来，所谓的结构就是指任何一件事都可以看作一个系统，任何一个系统都有多个元素组成，这些系统元素的关系形成一个结构。
再比如一个家庭对孩子的教育是倾向于让孩子留在父母身边，不去受苦；一家公司把赚钱放在第一位，不顾用户价值，泄露用户信息的Facebook，你可以预见，长期这种结构，肯定降低家庭跨越式发展，公司发展必将受阻和用户流失。
人对问题的解释分三个层次：现象解释、技术规律解释和通用规律解释。
对于“得到”APP为什么能快速崛起的三个层次解释。
现象层面：罗辑思维900万用户的公众号引流。
技术规律层面：内容，罗辑思维内容制作基础口碑好，内容质量高；支付，现在移动支付的成熟，为内容付费的趋势；时机；赶上互联网创业风口，关注度高。
通用规律解释：用户价值，知识对经济的推动，用户节约时间成本，付费获得优质内容；品牌效应，罗辑思维忠实用户能吸引更多大量种子用户；规模效应，音频形式而非传统视频节目，降低内容制作，节省用户时间，随时能听取；从众效应，用户规模数量集体爆发；边际成本效应，内容订阅方式，无售后，线下环节，用户增长边际成本极低。
这样分析是不是清晰知道原因，为下一个创造出的爆款就有依据了。
从现象到技术在到底层规律的解释清晰系统地逻辑表达，能认清事物，看清本质，也能触类旁通，找到普遍的适用规律，连接起知识和各事物间的关系。
4.七大核心临界知识的综合应用，解决全部难题
1.复利效应：做事情A，会导致结果B，结果B又加强A,不断循环，坚持重复，等待爆红契机。
2.概率论：为大概率事件持续投入，增大可能性，为小概率事件备份，避免造成重大损失。
3.黄金思维圈：遇到事情先一层：what层面表象，二层：how层面如何实现要做事情，三层：why层面为什么做这样的事，事无大小，事情要问自己“why”。
4.进化论：要存活必须采取积极行动，在规则已经不适用地方遵守规则，死路一条，及时充分地改变行为。
5.系统思考：思考“关系”而非“人和事”，注意系统行为与时间变化趋势，快速试错，观察系统运行结果。
6.二八法则：20%的事物决定80%资源，人脉资源管理增加“非重复关系人”，背景不同的新朋友。
7.安全空间：保证系统正常运行，避免造成致命后果，巨大损失，靠冗余备份与精简资源。
分析应用：如何打造一个成功的个人品牌《成甲说书》
①黄金思维圈：我要打造的品牌是知识管理类，我品牌存在的原因？如何才能长期存在？做内容生存者，内容质量要被用户认可，持续付费，外部激励(金钱、名誉)与热情和天赋共同支持。
②系统思考：内容生产→节目质量→美誉度→品牌；内容生产→发布频率→曝光→品牌；品牌→购买率→销量→曝光。
③二八法则：分配时间，提炼观点到整理思路到录制初稿，20%核心工作决定80%业绩，集中保证高价值产出，低产值环节外包出去。
④复利模型：投入时间的付出持续产生价值，注重提高节目用户购买率和生命周期。
⑤冗余备份：双外包团队，产品稳定高质量产出两个内容备选，优中选优，也避免外包团队特殊情况影响节目正常播出。
人生大多数问题,都源于对自己认识不清，清晰的认识需要正确的思路，系统思考，思维习惯不是一蹴而就，如果运气好，说不定时间久了，人就变了。
