场景一
入职第一天，公司老板与员工谈话。
“你打算在这间公司待多长时间？”
“可能三五年吧。”
“假如你在公司工作三年，三年后你希望收获什么，希望自己在哪方面有所提升？”
“我希望能晋升为部门主管，管理能力有所提高。”
“好的，没问题。公司会帮助你在三年内实现这个目标。公司会为你进行相关培训，让你在不同岗位间轮换学习，不断提高能力。但在这期间你也要为公司完成某些任务，只要你让我们的公司更有价值，我们就会让你更有价值。”
“如果公司帮助我的事业发展壮大，我就会帮助公司发展壮大。”
“你最敬佩的人是谁？请列举三位。”
“第一位是马丁·路德·金，第二位是居里夫人，第三位是安德鲁·卡内基”
“你喜欢他们什么优秀品质？各列举三种。”
“马丁·路德·金有远见、勇气和爱心；居里夫人智慧、独立思考和奉献精神；安德鲁·卡内基慷慨、领导力和企业家精神。”
“根据你敬佩的人我们推测你的价值观与公司价值观之间有一些共性，公司虽然不会无条件地支持你的价值观，但会尊重你的个性，相信公司和你会合作愉快，互惠互利的。”
老板和员工仔细商议了三年间双方的责任义务，签订了一个为期三年的任期承诺书，这个承诺书不是雇佣合同没有法律效力，只是在道德上公司承诺帮助员工提升能力，员工承诺帮助公司完成任务。
场景二
工作三年任期将满，公司老板与员工谈话。
“你的任期将满，是否继续留在公司？还是打算重新找工作或创业？”
“我很喜欢工作三年来公司对我的信任，为我提供了培训机会，帮我实现了个人目标。我想继续留在公司。”
“那好，我们再商量一个新的任期吧。”
“好的，我希望这个任期内我不要像之前一样处于轮换期，我要进入一个转变期。”
“你想为公司完成哪个特定任务？”
“我想创出个人品牌，也为公司开拓在A市的市场。”
“你可以利用自己的人脉拓展市场。公司也会给你时间建立人脉，并掏钱让你参加能够拓展人脉的活动。作为交换，我们请你在工作中利用你的人脉情报帮助你和公司完成目标。”
“感谢公司对我的信任与支持。”
“那就将你的任期定为五年吧，两年进行学习，两年完成工作，一年安排过渡。”
老板和员工仔细商议了五年间双方的责任义务，签订了新的任期承诺书。
场景三
转变期的五年任期将满，公司老板与已经成为高管的员工谈话。
“你的任期将满，有何打算？”
“公司已经成为我职业甚至生活的基础，我将继续留在公司。”
“其实，你也慢慢成为公司根基的一部分，如今你与公司实现联盟，共同发展了。为了传递联盟的力量，公司还建立了同事联络网。作为老员工，你应该还跟离职的旧同事有联系吧？”
于是老板和员工开始商议任期，商议建立同事联络网的细节。
实现公司与员工的联盟，有三种任期：轮换期、转变期和基础期；有三个重点：价值观、人脉情报和同事联络网，以上就是读《联盟》之我见。
