思考几年工作经验对于项目经理的经验积累的意义？
项目管理
1.1 对于项目整体的把控，项目分解的能力。比如重大项目的环境评价。 比如某件事情在公司战略的位置，作为某重大项目的一个环节，把握住时间点，关键的里程碑。
1.2 项目和职能作用的切换。 沟通和领导力能力的提升，作为项目经理，应该明白每个进度节点存在的意义， 沟通手段及其领导软实力。项目经理很大的时间是放在沟通上，90%以上，但是其实现在沟通的时间很少。
1.3 会议技巧 会议是项目经理形式项目领导权力和争取资源权力的重要抓手，平时应该好好精进和开发这一技能。
1.4 扎实的理论基础 PMBOK 每个知识要点应该很熟悉，甚至烂熟于心，所以应该在一个方向用力，做好知识库的维护，一尺宽，一丈深，做好知识库管理的前提是做好精力管理，把最宝贵的时间，应该放在最重要和最高赋值的事情上。
1.5 丰富的实战经验 丰富的经验如果没有及时的复盘，那么那些经验也知识也只是一盘散沙，养成每天反省复盘的好习惯。回到原来记日记的好习惯。
1.6 强烈的目标感 在进行干系人管理的时候，无论是身边的人还是同事，这个世界上不会有两片一模一样的叶子，所以价值观不一致的不强求，你的关注点应该是那些跟你人生是非价值观那一部分的人群，而不是天天的想要尝试说服不一样的人，这样对于彼此都是能量的消耗，坚定而强烈的目标感，带领那一小部分人走向共同的目标，而对于价值观不一致的那一小部分群里，管理好他们不对你的目标捣乱。
1.7 清晰的知识产权意识 对于项目工作交付成果，应该有强烈的知识产权意识，把交付的内容以论文或者专利的形式锁定，把价值放大到最大。努力不应该被白嫖。
1.8 强大的内心 在项目经理的路上，形形色色的人都有，强大的心理素质结合科学的方法论，保护好自己的梦想和目标。
1.9 项目经理对行业背景以及企业战略背景的把握 项目经理应该致力于为企业创造价值，所以要清晰企业在行业的定位，在是企业战略定位，以及你所做的项目。
2.0 做三圈交集的事情 项目经理其实是个很苦的活，要受各种委屈，兴趣圈，能力圈和财富圈 交际的事情，不然则更难受。
2.1 良好的写作能力和汇报能力 就是要能把一件事情转化成素材和综述能力。 不一定要做一件事情就是一件事情，而是要提炼和洞悉规律。 无论一件事情你是否是主导，当成你的故事去做和思考。
