社会学家齐格蒙特·鲍曼在《流动的时代》一书中写道，当代社会与过去的一个不同点是，过去人们常常因选择极其有限而痛苦，而现在人们常常因为选择过多而痛苦。所以在两难困境之外，我们还要回答一个常见的问题：选择太多怎么办？我们该如何在众多选择之中找到一个最适合自己的并确信这个选择是正确的呢？其中一个基本方法就是“精细化思考”，也就是利用适当的工具，对各个选项从不同方面进行深入、细致的分析，最后综合分析结果得出答案。
…
那么我们该如何运用精细化思考来克服天性中的选择弱势呢？一个最常用的方法就是维度分析法：把①选择对象分解为不同维度，然后分别②就不同的维度做出评估，在进行职业选择时这种方法非常适用。
就拿挑选工作为例，假设现在你拿到了A、B、C、D、四个工作机会，粗略想想，每个机会都有其优缺点，一时难以选择，该怎么办？
第一步从源头开始梳理，去想一想为什么要工作，以及你想通过工作得到什么。这一步叫作“重新定义问题”，它把原来的问题“四个工作机会选哪个”重新定义为一个更根源性的问题“我为什么要工作”。
第二步就是基于重新定义的问题，找出所有可能的工作特征，这些特征应力求全面同时又与问题相关。这一步就叫“因素穷举”。在选择工作时，我们通常会考虑“收入”，“发展机会”这样的因素…
第三步是在罗列的因素中进行筛选，按其重要性进行权重赋值（-5分到5分），我称为“因素赋权”。在因素赋权中也可以打0分。
第四步就是列出一个表格，依次对A、B、C、D四个工作机会职业价值进行各个因素打分（0到5分），然后将因素分和权重分逐一相乘就可以得到每个待选项在各个因素上的加权分（例如：A的加权分=A的得分*权重）。将所有因素的加权分相加，即可得到每个工作机会的总分，然后取得分最高者。
当然，维度分析方虽然有效，但并非适用于所有的选择情境，尤其对于涉及情感、喜好等主观意味特别强的情况或者复杂度过高、牵涉面过广的情况不适用。
参考资料一：（截取原文）
1、冒险：工作充满挑战，需要冒险
2、竞争：工作中必须经常与人竞争
3、创造性与自我表达：在工作中经常能运用想象力，做自己想做的事，说自己想说的话
4、弹性时间：可以自行决定工作的时间
5、助人：能够对别人的困难提供直接的帮助
6、收入：工作能赚大钱
7、独立：自己有充分的自主权，决定要做什么和怎样做
8、影响他人：工作上能影响他人的意见或决定
9、 智性刺激：工作本身需要相当程度的思考与推理
10、 领导：在工作中能够指导、管理、监督他人
11、 户外工作：工作的地点在户外
参考资料二：为图片
