今天公司开会有三个部门专题发言针对同业对标和人才培养,听着部门发言存在问题、分析原因、解决方案、存在困难……突然角色唤醒，我可以尝试以一个咨询顾问的角色听整个的发言，快速抽离自己，针对听到的、看到的并且不推测的总结提炼记录下来、有些写出问题原因和解决思路……突然发现此过程的思维很敏捷、高度专注、脑子快速链接到学习过的知识和工具，有些真的很久都没有看过的书突然能想起来……那个感觉特别好。
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会上部署了下阶段落实责任人、牵头负责组织落实的大概要求、要实现的目标和时间节点……我突然想到出差回来整理下思路去毛遂自荐，申请后面参与旁听公司方案讨论会议，我继续以咨询管理的身份和思维观察，然后在合适的时候提出自己的建议，尽自己能力做有意义的事，或许真的会有建议给到责任部门有所启发和思考，如果那样就最好了，至少我不是给公司添乱就好。
隐隐记得DISC堂主任博老师给我讲过FDT工作坊和咨询过程初期怎么做，就有参加公司各类、各层级会议（当时没认真听）大概是旁听、记录、询问、总结归纳、找出问题、互相讨论再聚焦、给出建议、实操调整、跟踪……功力差的不是一点两点？但只要开始就不晚，回头再咨询老师、边学边操作……总是需要一步步、一关一关走过的…。
会议记录思考，乱
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改变你的思维，它会变成你的语言；
改变你的语言，它会变成你的行动；
改变你的行动，它会变成你的习惯；
改变你的习惯，它会变成你的性格；
改变你的性格，它会形成你的命运。
