用DISC做好向上管理，成为职场达人
1.成熟的职场人士能够在把事情做好的同
时，照顾好相关利益人的感受。也就是
说，我们在做一件事情的时候，除了看目
标有没有达成，还要看关系有没有变得更
好。
2.职场上的交流在给对方建议和意见时，
先要传递出“我懂你”，当我们能顾给对方传
递出“我懂你”的时候，你的建议也让对方看
到更多的可能性。但是，当你没办法传递
出“我懂你”的时候，对方接受到的可能是你
的批评。
对方行为背后的正面动机不管我们的领导平时使用DISC哪个多，当面临压力的时候，直接领导人对下属都是使用的D的特质，那这个时候我们应该怎么面对呢？
一个D的老板，如果很欣赏你，他会怎么做？说点什么?
一个成熟的职场人士，会对这样的老板
说：“谢谢老板的肯定以及信任。”这
就是正面解读。“老板，我现在手头上有
ABC三件事，你看现在我是先做ABCD哪件
事呢？”老板会有两种回答，第一种“那你先
做好A,B和C,至于D,我找人去做”，或者第二种，“这样，你先做A,A完成后做D,至于
B和C,你交给别人去做。”这样，不仅确保
了自己手上永远是最重要的事情，同时也
让老板知道自己一直在做最重要的事情。
这样正面解读背后的动机。
领导在非压力下，不一定会运用D特质。永
远增加自己和对方的力量。
比如我的校长是一个高D特质的人，每次安排工作给我时，都是直接说出任务内容，而且时间每次都很短，但我想跟他说出:“无法在这么短的时间内完成。”而他却说:“行了，我知道你行的，不行的话，你去请教xxx，他很在行，可以帮到你。”当我再想提出需求时，他又说:“好了，我正在忙，没空跟你讲了。你去忙吧。”多么干脆利落的一个领导，直接讲目标。而且喜怒哀乐全摆在脸上，明显有I特质的情绪化。对着这样的领导，我一般都是顺着他的意思去做，既然他追求的是结果，不是很注重细节。所以完成任务时也不是很大压力，因为他对结果的要求不高，能准时完成就好。还有跟他沟通时，我也是提前做好活动方案，或者预案，这样有效节省跟他汇报工作的时间，他只需要给予最后答复我，我就能很快地投入下一步的行动计划中，所以每次提前或准时完成任务，基本都能得到他的赞许。加上他比较热情，有时想申请活动经费时，我特意先肯定他对我一直以来的支持，让他对我的认知更加深刻，这样他就比较豪爽批准我的提案，工作也相对比较顺利开展。
