好奇？啥是伪工作者？Pseudo Woker 直译过来即“伪工作者”。即有些人每天把自己搞得很忙，他们所做的工作可能也是公司里面存在的工作，但是那些工作（也被称为伪工作）不产生什么效果。
这个词是我从“吴军•硅谷来信”的第一封信中学到的一个新概念。
插播个事儿，说下我与这门课程的结缘。其实知道吴军老师这个人有一段时间了，但并不了解。就在前天晚上，我又开始了睡前听听得到的习惯。在大年三十，得到分享了吴军老师的“人生最重要的投资（上）”，即男生篇，尽管夜已深，我还是找来了课程，试听了“人生最重要的投资（下）”即女生篇来听。接着便果断下单，购买了这个课程。
课程吸引我的原因是吴军老师用简洁的语言及他自身的经历告诉了很多我们可能了解但却不清晰的概念或想法。课程让我可以站在巨人的肩上看世界，这一点也不夸张。毕竟和巨人同行的机会对我来说几乎为零，所以，我很珍惜这次同行的机会。
回归正题，说到伪工作，我发现平时自己还真的做了不少。整天看似忙忙碌碌，但真的到一天结束时，回头一看才发现真的没有做啥。相信有这种感觉的人不在少数。
在信中，吴军老师用Google 2006年刚刚成立的中国分公司的案例来说明什么是伪工作者，以及如何改善这种情况。
信中提到了著名的雅虎公司被Verizon收购，究其背后根本原因就是在雅虎，很多员工在重复着大量的伪工作。因此，公司没有创新，没有进步，最后只能接受被人收购的命运。
那如何避免员工成为“伪工作者”呢？吴军老师站在了一个管理者的角度提出了两点:
1、首先，管理者要让员工站在“做什么事情能让公司最大获益”的基础上去工作。
要让员工知道的不是你完成了多少工作，完成量是多少，而是你完成的工作对公司有多大获益，这才是根本。
举个例子，譬如你今天有5项工作要完成，实际上，可能即使你不吃不喝，拼了老命也不可能在今天完成这5项工作。
OK，那就换种思考。把这5项工作排排序，哪些是非常重要且必须在今天完成的，哪些工作是完成后对公司有益的。然后就集中精力去完成那些非常重要的且对公司有益的工作，其它的可以先忽略，甚至不做。这样，一天下来你的工作起码是有意义的，而不是碌碌无为的。
说到这，我觉得“碌碌无为”这个词真的很适合来形容伪工作者。因为伪工作者就是忙忙碌碌了一天，一阵子，甚至是一辈子，可也只是在做那些机械的，重复性工作，所以没有任何成就感。
2、其次，管理者要让员工明白，他们积极工作（而不是消极完成任务），最大的受益方是他们自己。
结合我最近学习的卖货研究所的课程，当你去销售一件商品时，你首先要考虑的不是它能带给我多大利益，而是它能给你的目标客户带来什么具体甚至可衡量的利益。
我觉得工作也是一样，你在工作时如果考虑是我完成这项工作对公司有多大利益的话，那么日积月累，你的努力老板是看得见的。那么你晋升的机会是不是就比别人更多呢？这么看来，你的工作真的不是在完成任务，而是在为自己创造机会。
这也就是吴军老师所说的“每当你因总也干不完的工作而焦虑时，不妨试试先停下来，重新梳理一遍手边的工作：主动地站在对公司业务帮助最大的角度，站在提升自己能力的角度，当处于工作永远做不完的处境时，把那些最重要的完成了。”
我想，这个方法不仅适合公司管理人员，对每个普通人同样适用。当工作很多时，那就从中挑重点且对个人成长有利的那些来完成，是否也是一种提高效率，避免陷入伪工作的方法呢。而且，长久看来，这也是完成个人成长的一种途径。
这就是我对吴军•硅谷来信 第一封来信的理解和收获。也欢迎你留言，我们共同交流。
