从工业思维到互联网思维
价值网有三个基本特性：第一，特定的产品性能属性；第二，特定的成本结构；第三，特定的组织能力。
技术进步的步伐，一定会超过市场需要的步伐，而一旦性能过度供给，产品性能将发生演变。
诺基亚对产品的理解是工业时代的功能为王，苹果对产品的理解是互联网时代的情感为王。
对于一个大公司来讲，即便率先拥有了破坏性创新技术，却依然把它当做持续性技术去用，这不就是窘境吗？所以破坏性创新技术通常总是先出现在成熟企业当中，但他们却总是把它当做持续性技术去服务现有的客户。
传统的成本结构：大规模生产以压低采购成本、提高与渠道的议价能力，在研发上投入以改善材料成本、零配件标准化，投入广告提高销量，最终获得高毛利维持系统循环。
王东岳讲过：人这个东西特别奇怪，一旦你得到了，一定会膨胀，一旦膨胀了，会产生遮蔽盲区，就让你看不到新的道路。
面对创新者的窘境，你必须用谦卑的心态，首先承认这个窘境，才有可能超越窘境。如果开始就忽视这个窘境，你怎么能克服它？没有可能！
我们唯一知道的就是我们一无所知。
逼格的设置先从内部开始，才可能聚拢外部的逼格
如果是变化特别快的科技公司，千万不要让流程把你控制住。
价值观鼓励你做这些事情，同时也决定让你不做另外的事情。
对于创新而言，流程和价值观是起阻碍作用的。
乔布斯在产品方面做的第一件事，不是做新的东西，而是做少的东西。
《创新者的窘境》说：发明了某个事物的人，往往是最后一个看到它过时的。
如果我们没有勇气向这些代表未来范式的公司去学习，我们怎么可能打破目前的范式呢？
我们今天存在两个世界，一个是原子的现实世界，一个是比特的虚拟世界，把这两个世界打通才是今天最大的风口。
公司创始人最容易成为公司的遮蔽盲区。
今天，你被拥有的鲜亮事物包裹住，如果让你接受新鲜事物你会充满恐惧，没有力量去打破现状，这就是窘境！你必须认同窘境，才有可能超越窘境！一定是对未来抱有新鲜感的人才能适应时代的变换。
【教授演讲视频：建议先看书后视频，视频里细节更丰富】
看视频需猛戳这里 --> 1. NOKIA的颠覆与被颠覆 ， 2. 乔布斯：流程与产品 ， 3. 时代对时代的颠覆
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