[麦肯锡思维]不要落入主观陷阱
越是客观、越是对事实看得清楚深刻，对自己的主观也就越能够加以克服，在面对事实时也就越能产生出好的决策。当然对于用客观作为基础也并非要排除我们个人的感受，只不过我们必须明白不能让这样的主观感受控制自己并掌握一切。
保证把事情做好做对的最好方法就是放弃主观、尊重事实，并与事实紧密接触。一定不能陷入过于主观的情绪和想当然的心态，这会看不到事实的真相，从而会影响到我们正确做出决策和行动。
在这里我们总结了一些问题对照一下，这样能让我们更好地面对事实。
1．你在做事情的时候是不是都能够实事求是，而不是依据猜测或个人的期望？
2．做出判断时，是否允许他人提出意见？
3．是不是能采取个人不喜欢可是又有事实依据的行动？
4．假如你找不到问题的症结所在，你是否能延迟而在确认实施之后才有所行动？
5．是不是常常凭借着灵感或者内心的感受做出决断，亦或是必须等到有了充分的事实资料之后才会做出决定？
6．当你手下的员工提出了一个大家都认为正确的、可是你不喜欢的做事方法的时候，你会欣然接受还是有成见地加以拒绝？
7．假如你是公司的负责人，你能否为了公司的利益不计个人好恶，而采取管理行为？
8．在处理人事问题时，你是否不掺杂个人的成见好恶？
9．和别人交往的时候，是否在还没有了解别人之时就对对方下结论？
只有我们对于事实做了认真的梳理分析，才能对什么是正确的判断有更为清晰的认识。
