工作的宏观和细节，我们这种做业绩的，既要有宏观的意识，细节和执行同样重要，绝大部分，执行是大于宏观的，一般来说，工作刚开展的时候，先执行的效果大于宏观意识的效果，但是工作一段时间以后，有执行基础的思考还是必要的，这叫做沉淀，很多大佬能够说出很有格局的话，基层的人听的似乎也很有感触，要不是因为这句话是一句鸡汤，是正确的废话，要不就是这句话是大佬长久以来实践的思考，所以掷地有声，听起来格外有共鸣。所以我觉得，技术型和知识型的干部是很重要的，能打仗，会执行的人是企业重要的资产， 如果这个人慢慢地还会带团队，还会思考底层逻辑，那当然就更好一点。
做事开始的时候，要点状，深入进去，专注地去专研，说做就做
偶尔跳出来思考下全局，明白下前因后果构建下联系。
成熟的人应该是在两种状态中进退自如的。
工作的务实和务虚，大家当然都提倡务实，不过很多人看起来都在做务实的事情，实际上并不是，比如往微信群里丢个图文链接，就艾特每个人转发，这样的动作看起来是在做事，但是实际却并没有效果，自己心理都没底，己所不欲勿施于人，这是个真理，自己都看不下去的活动，为什么要做呢？如果是要做，那只有一个理由，就是刷存在感，表明我做事了，那表明我做事了这件事情其实是虚的，对组织没有价值的，对结果负责，把事情做好了，才是真正的务实，这才是对组织有价值的。当然了，精致的利己主义者无处不在，每个组织都会有各种各样的人，这时候，组织对事件的评判，对人才选用预留的标准就显得很有价值，好比一个漏斗，能自动筛掉那些装腔作势，僚气很重的人。、
榜样的力量，组织氛围的传递，领导者的榜样力量很重要，有的领导看起来格局很大，实际上心思小的很，说起来头头是道，实际脑袋一头浆糊，一般来说会捧一个，打一个；挑起内部矛盾；或者摊牌任务；或者扶植易于控制的人，以便稳固自己的地位。怎么说呢？当然这也是一种生存之道，不过长久来说，还是会被淘汰的。因为大气、真诚、思路、勤奋、正直这些美好的品质如果都得不到彰显，这个社会到底是靠什么推动的呢？
