1行业分析
1.1Pest分析
P：
l国家最新文件提出“促进文艺健康繁荣发展”，各地方政府纷纷予以支持。
l网络信息服务、网络安全保障、网络社会治理等方面的立法工作将列入议程。
l十三五规划对“拓展网络经济空间给予高度重视。”
E：
l2015中国gdp相比2014同比增长6.9%
l视频前十应用，短视频排第一的美拍从2014年的第四跌落至2015年的第十，竞争剧烈。
l短视频吸引金融市场关注。
S：
l互联网全民时代到来
l内容付费开始渐渐为大众所接受
l对于视频行业，cp与sp逐渐融合，服务逐渐趋同，内容成为竞争关键，社交属性凸显。
T：
l智能机数量增多，并且价位更高，屏幕更大，处理速度更快。更多的设备能够轻松进行视频拍摄和编辑。
l4g网络成熟，网速限制降低，上网资费降低。网络从图片时代进入视频时代
l移动端的设计和研发技术不断创新越来越成熟。
总体来说，短视频在现在处于经济，政治，社会和技术层面都挺乐观的状态。不过竞争激烈。
1.2市场分析
1.2.1市场概况及特点
1.2.1.1短视频产品井喷式爆发
2013年开始，短视频应用出现大规模爆发，1月Twitter率先推出短视频社交应用Wine。紧接着，2月份爱奇艺推出啪啪奇，4月Youtube推出玩拍，6月Instagram推出短视频版，7月Yahoo推出短视频应用Qwiki，8月新浪微博推出秒拍，9月Line推出微片，腾讯推出微视，14年5月美图推出短视频社区美拍……这一切都让人们看到短视频这个巨大市场蓝海的潜力。
1.2.1.2短视频覆盖率低，增长率高，潜力大
根据Talkingdata发表的《2015移动视频应用行业报告》，2015年一季度，整个移动视频应用用户规模为8.79亿，在移动互联网整体用户中的占比达到77.25%。在所有移动视频应用中，短视频应用款数最少，仅占6.1%，但用户数的增长幅度却是最大的，同比增长401.3%。
可以看出，在移动视频行业，和在线视频、电视/直播视频相比，短视频市场上的玩家较少，但市场规模正快速扩大，潜在的机会比较多。
1.2.1.3和传统综合在线视频竞争剧烈
不过，由于在综合线视频产品用户规模基数大，加上最近在原创内容上的激烈竞争，导致覆盖率急剧增加，短视频覆盖率第一的美拍从2014年的排行榜前五掉到了2015年的第10。（数据来自talktingdata）
1.2.1.4短视频认知度提升
经过短视频几年井喷式的发展之后，通过行业本身的影响和传统视频或移动视频对于短视频平台作品的转发使短视频作品在互联网视频中有了一定的影响力，且公众对短视频概念有了一定的认知。
1.2.1.5美拍一家独大，行业格局尚未形成
根据talkingdata的数据显示，美拍在短视频市场中占有了大约8成的市场份额，小影占了1成，秒拍占了0.3成，剩下的则被其余的产品瓜分。迅速占领短视频行业在中国第二或者第三的位置相对容易一些。
1.3消费者
1.3.1基本特征
短视频的用户有超过70%为女性，且超过50%为一、二线城市的居民，他们以20~30岁为主，用户群体主要由90后和部分有消费能力的80后组成。他们更多为北方人。他们周末打开短视频产品的次数会比平时多。由于短视频碎片化的特征，一天之中使用短视频的时间点较为平均。（数据来自thinktingdata和chanpin100），且他们观看短视频最多的平台不在短视频自己的平台，而是在微博和微信。
1.3.2用户特点
他们喜欢接触新鲜事物，且根据他们使用的终端设备判定他们的经济水平比其他传统在线视频要相对高一个档次（本设备数据来自thinktingdata的2015移动视频行业报告）。他们更多的是希望利用碎片化的时间进行娱乐。
他们对于搞笑娱乐的需求程度要远远高于其他几项。
且他们更加偏向时长在3分钟以下的短视频。
对于社交应用的印象来说，他们觉得短视频平台是一个恶搞趣味十足，且能够发挥个人创造力，向周围秀自己的平台，所以短视频中的“分享”机制变得尤为重要。
问卷地址：http://www.sojump.com/report/7301632.aspx
2重要竞品综合对比
2.1竞品现状
由talkingdata的数据表明，截止去年5月，在中国短视频市场美拍一家独大，和小影、腾讯微视坐在前三甲的宝座上，而剩下的几个产品在数据上接近相同，竞争虽大，不过初期也相对容易取得比较大的成果。
2.2竞品主打功能
总结覆盖量排名靠前的几个产品，发现这些产品主要功能就是：拍摄视频，剪辑视频，上传视频，分享视频和观看视频。其中，“拍摄视频”、“编辑视频”和“上传视频”体现了短视频应用工具性的一面，而“分享视频”和“观看视频”则是为了社交。对短视频应用来说，工具性是其必备属性，而如何传播，各家则依据各自的战略目标做了不同的选择。
2.2.1社交功能
短视频平台的社交功能就是将短视频当做一个承载信息的小媒体，把它当做文字图片语音以外的一种社交媒体。这就代表着需要有巨大的用户量和优质的内容。
不过如果能够接入一些现在就已经比较强大的社交媒体。比如优酷最近就希望打好“自频道”这一战，其实就可以将短视频接入作为一种社交利器。
2.2.2媒体功能
作为媒体的短视频平台可以通过优质的内容，吸引人的明星而获得大量的关注度。个人觉得比较好的打法就是先吸引明星入驻，一开始通过优质吸引人的内容吸引大批用户，后通过运营和每日优质用户内容推送的模式打造用户生产内容的健康社区。
2.2.3其他
现在的短视频既可以根据其工具属性和平台属性进行分类，也可以根据其视频产品属性进行分类，比如“7秒短视频”的vine、10秒短视频、30秒短视频、1分钟短视频和3分钟短视频。
3竞品详细分析
通过talkingdata的覆盖量排名和各个功能的比重，我挑选了目前一家独大的美拍，借助微博形成社交的秒拍和工具功能强大的小影作为对比依据。
3.1战略层
相比起小影来说，美拍和秒拍的模式已经逐渐成熟，通过活动来提高平台的参与性，通过吸引优质内容生产团队入驻（甚至秒拍吸引了当红明星入驻），进入一个持续生产优质内容，通过优质内容吸引更多用户的阶段。
不过，当优秀的内容生产者积累了一定的粉丝和id之后一般还会选择到到其他平台开放入驻，到那时粉丝用户转化就成困难。
3.2功能层
可以看出，在基本功能中，美拍和秒拍，小影大致相同。在扩展功能中，美拍比较齐全且操作更加的简单，且美拍和秒拍的社交媒体属性明显，而小影在社交媒体方面就稍有欠缺。直播的加入也为美拍拿下了一块高地（笔者在体验时排名靠前的房间每个房间内人数都超过了6000）。
从增值功能和视频内容也可以看出，美拍内有女生喜欢的美妆时尚类内容，而秒拍和小影对于这块内容隐藏较深。
3.2.1结构
选出社交媒体做的较好的美拍和秒拍进行结构对比。
美拍结构
秒拍结构
通过对比可以看出美拍的内容更加偏向于女性，也更有条理型，热门推荐内容体现出美拍现在正在专注于用户生产内容的决策。美拍的好友推荐也设置的十分人性化，可以导入微信和通讯录（熟人）和微博好友（圈子）的好友，引流十分方便。
而美拍的内容则相对无条理，且更加偏向微博化，可以直接看到微博好友发布的美拍。热门推荐内容也发现秒拍正吸引高质量内容生产团队入驻，偏向于用户收看内容。秒拍的好友推荐则相对隐藏较深。
3.3运营数据
4分析总结
4.1竞品分析结论
4.1.1竞品分析总结
1.是否有价值加入短视频行业：是
*短视频是一个比较新的行业，目前形成了秒拍一家独大，其他多家分食残余市场的格局。并且用户增长量越来越高，前景良好。
*目前除了美拍之外覆盖范围都很低，要超越第二第三不会很难。
*优酷本身在原创内容和自频道积累的优势
*资金和政策的支持
都证明优酷适合加入短视频。
2对于pgc和ugc的选择：由pgc导入，最后转向ugc
*根据对比分析美拍、秒拍的内容模块和热门推荐数据，也分析了用户的行为。用户对于产品内容为先浏览，后制作。
*所以，在产品发展初期，引入优酷的优秀自制节目和红人，通过节目和红人吸引用户。在用户积累之后内容推送重心逐渐转为用户自主创作的内容。
3对于内容的把控：和优酷自身优势结合，针对女性为主的市场挖掘内容制定内容方向
*针对美拍的成功发现，美拍的成功在于找准了用户，用户痛点把握的很完美。
*可以根据短视频女性用户偏多的特点，结合优酷自身的内容优势，推出女性喜欢的内容版块，并且设定一个靠前的合理位置。
4重视好友导入流量引入
用户导入很重要，因为对于一个新的社交平台，用户需要有好友才能进行社交的操作。所以能够打通微博微信qq的好友邀请通道尤为重要。优酷也可以利用自己的自媒体优势导入自己的用户。
5视频制作过程尽量简单，傻瓜
由于短视频使用人数多为女性的特点，视频的拍摄剪辑又有门槛，所以视频制作过程越简单，越能越过门槛越好。
Swot分析
若优酷要进入短视频市场所面临的机会和挑战：
S：
*优酷视频用户基数大，可以作为一个流量入口
*优酷本身已经形成品牌，品牌传播成本较低
*本身做自频道，可以组成社交媒体战略组合
W：
*领先的厂商已经涉足3年，优酷经验欠缺
*同类产品太多，竞争大
*视频剪辑功能研发难度大
O：
*政府政策支持
*智能手机和网络发展，短视频爆发（不是短视频造就时代，是时代造就短视频）
*生活越来越碎片化，短视频能抓住用户碎片时间
T：
*各大产品和服务趋近相似，内容尤为重要
*优酷本身的社交因素太低
4.2对公司业务建议
4.2.1几个建议
1由pgc导入用户，最终目标是健康的，偏向精英文化的ugc。
2操作傻瓜化
3和微博，微信进行合作，可以导入微博和微信的用户
4和优酷自身账户结合进行导入
5初期内容以搞笑和女性喜欢的内容为主。
4.2.2几个设想（需要做深度调研）
1.垂直短视频领域？
涉足专做电影总结、综艺吐槽等和优酷自身关联较大的垂直短视频领域。（最近由于网红谷阿莫的影像这个领域在某网站真的很火）
2优酷传统在线视频导入短视频功能
在自频道和节目评论中开通短视频社交和评论功能，用户可以通过短视频和自频道的频道主交流，也可以对节目进行短视频吐槽。
4.3风险预测
4.3.1市场风险：
1、市场环境的制约
虽然短视频市场在不断的发展，但是我国在该市场方面的规范程度仍显不够，国内暂时没有相关规范，如果国家和政府能够加速完善市场环境，公司将从中受益，反之则有可能对公司的经营形成负面影响。
2、用户观念的制约
由于拍摄视频是一项专业性很高的活动，需要拍摄技术，也需要投入设备。有很多消费者也会认为手机短视频也是一项专业性高的活动，觉得难度很大，所以很难吸引到初期流量。
3、手机硬件的限制
由于视频剪辑功能对手机的性能要求很高，而现在手机的处理性能普遍还不能具备胜任视频处理功能的性能，这可能会导致部分用户的用户体验不佳而降低黏性。而视频拍摄对于手机摄像头的要求也相对严格，不同的手机、不同的摄像头拍出来的画面也天差地别，部分用户也可能会因为摄像头的原因拍出来的画面不满意，用户黏性降低。
4.3.2行业风险：
短视频行业是我国近几年来迅速成长起来的一个新生项目，很多人对这个概念认知度挺低，容易产生错误的理解，尤其是国内已经有“美拍”等类似的产品出现，竞争激烈。这对国内该行业的发展带来一定的困难。
4.3.3经营风险：
1、内容生产者外流的风险
高质量的内容生产者在积累了一定的粉丝和知名度之后可能会在各大社交平台入驻，造成内容同质化，引流更加困难。
4.4、主要风险对策
4.4.1对于市场风险的对策：
1、针对市场环境风险的对策
为了应对市场环境的风险，应加大规范力度，促使该行业环境的不断完善，使产品在一个相对更加公平的环境中竞争。
2、针对用户观念的制约的对策
在宣传上，通过一系列线上线下的广告宣传，制作教程视频引导用户观看，并吸引一批高质量的内容生产用户；在产品上，研究用户的需求和使用习惯，改良产品界面，增加用户体验好感，优化使用逻辑，使产品更傻瓜更容易上手。
3、针对手机硬件的限制的对策
优化软件算法缩短处理时间，优化软件界面让用户更有耐心做等待，同时鼓励用户使用高性能设备进行产品体验。
4.4.2对于行业风险的对策：
对目标客户分析，制定科学的宣传、营销方案，并力求建立良好的服务网络；通过市场调查分析、目标客户分析等方式及时了解市场，制定合理的营销计划；同时充分利用产品在国内市场的功能独特性和领先性，迅速占领市场。
4.4.3对于经营风险的对策：
1、对于内容生产者外流的对策
在初期采用类似于斗鱼的模式，直接买断高知名度网红的版权。靠优质独家的内容谋求发展。在中期采用类似于知乎日报的形式，每日搜集海量的优质用户内容进行推送，吸引用户。并且高质量的内容生产者以分红。
