《QBQ问题背后的问题》这本书虽然很薄但通篇都很适用于我。一、在工作中我总会有这些想法:“为什么每件事都是我做”“他们什么时候才能按时交材料”“谁负责这一块儿”在出现问题的时候，我首先产生负面和防卫的反应，不断地烦恼抱怨责怪和拖延，就像受害者般软弱无力，每个问题都在暗示其他人或其它某事应该为问题或状况负起责任。我觉得自己别无选择，只能倒霉地困在这些负面情绪中，其实是拒绝了选择积极面对的权利，我完全可以作出更好地选择，选择“我要做什么去改变”，选择“我要负起责任”，选择“下一步行动”，而不是困在情绪中，把问题的主语换成“我”，中心词放在行动上，即“我能做什么”--承担责任，去解决问题。把精力集中在如何解决问题上而不是抱怨上。
”个人责任所造就的个人事业的不同之处_到头来每个人都是赢家:顾客，同事、组织和个人。”
”所以，相对“我怎么会碰到这么倒霉的事”这个错问题，提出的正确问题应该是:“我该如何应对这样的状况””
二、相对于错问题，QBQ的正确问题是:“在现有的资源下，我该如何作出一番成绩来”
生活中没有很容易的事情，总有些障碍，困难在前面挡路，我不能把注意力集中在障碍上，不能怨天尤人，抱怨条件不好，而应该不断提升自己，修炼到能够击败自己的恐惧感，才能击败对手，以及裁判。
”主人翁精神就是:承诺用自己的智力，心力和劳力解决问题，而且绝不再争功诿过。”
个人责任的意义是:每个人都要为自己的思想，行为及其产生的后果承担责任。
个人责任意味着从我做起。面对现实，我只能改变我自己。之前我一直希望老公变得更加外向更加开朗，更加成熟，其实是我正在试着去改变他。但是谁都无法改变他人，只有当事人痛下决心，才可能从内心改变。能改变的只有我自己，如果我改变了，我和老公之间的问题也就不会存在了。凡事从我做起，而不是从他做起。
三、QBQ的终极目标就是“行动”
所有焦点都放在行动上
实践个人责任的方法是:先提炼自己的想法，接着问比较好的问题，最后付诸行动。
领导力与个人的思维方式息息相关，奥宇承担的角色与级别无关！领导就是那些时时刻刻都在提炼自己的想法，以承担个人责任为己任，不断作出具有积极意义的选择，并付诸行动的人。
只要用领导的角度思考，你就是领导。
服务型的领导风格，正是QBQ的作风，需要一个谦逊的灵魂，外加一个仆人的心.
谦逊是领导的基石
领导并不是问题的解决者，而是问题的给予者，他们让属下面对问题，思考自己的解决方法并采取行动。
