很多产品在不断迭代的过程中都是一直在加功能，却很少想到的是减掉没用或者少人用的功能。
那究竟在什么情况下需要把一个功能砍掉呢？
1、功能上线后数据表现平平，不能达到预期目标，使用该功能的用户数寥寥无几；
2、功能上线后无人运营，或内容不再更新；
3、功能上线后Bug过多，导致用户反馈不好。
寻找产生问题的真凶
找到的问题所在那就可以对症下药，那么评估是否下线的前提，分别判断产生以上现象的原因：
1、如果是由于用户无法感知到这个功能，就需要通过产品改变设计元素进行适当引导、站内通知用户、添加更新提示、运营人工提醒等方式告知用户。
2、如果是由于体验差而没有人使用，就要通过产品优化交互方式来减少操作成本，提高操作效率，让用户使用该功能时能够快捷方便。
3、如果是由于产品Bug较多或容易奔溃而不用，那就把Bug修复好，解决奔溃问题，提升代码质量，提升操作响应速度。
4、如果是由于运营、内容没有跟上，就积极和相关部门负责人沟通该功能的运营成本、运营计划，以及需求是否符合运营策略要求，如果不符合，就继续改动优化，达到能让运营启动的程度。
最后，如果以上4条都做到了，运营也积极跟进执行，但数据仍旧表现不好，内容填充也达不到预期，那么就可以做最后一步了。
心狠手辣砍掉产品功能
要么这个功能是一个伪需求；
要么是内部沟通不到位而开发了错误功能，导致运营无力可使；
要么是当初的需求有了大方向调整，导致没有后续运营跟进，内容不再更新；
要么就是该功能到了生命周期的尾声用户不再使用了。
判断出以上原因后，再和领导和需求方确认无误后，果断砍掉，不用犹豫~
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