以终为始思维演练7个简易框架首先是要用逆推思维明确你想要的结果，锁定要达成的预期目标，
确定目标以后，就当作目标，结果已经完成，已经实现，逆推你是如何实现这个结果的，找到这些步骤，再做一遍还会得到这个结果。
如果你不能确定这个结果能否如你所愿取得，这个时候不必急于下手去制定执行方案，而是运用【对标思维】，去看看同行通常是怎么做的，或者说是已经取得你想要结果的人是怎么做的，这样可以很大程度上确保自己做的事情有章可循，并且大概率不会做偏，至少不会输的很惨。
所谓【对标思维】，就是对比标杆找差距，寻找，学习同行或者你所属领域里专家的方法，学习借鉴，改进短板，优化迭代寻求提升的一个循环的过程。
这种方法最早起源于日本，日本企业改善产品的方法就是找世界上最先进的企业和产品进行对标，只要产品质量好，管理方法先进，日本人就把这个产品或者这个企业放在手术台上进行解剖，把好经验分解成一个一个更细致的指标，进行学习和赶超。
对标思维实际上我们每个人都在自觉或不自觉的在用，比如父母眼里“别人家的孩子”，从小打到都听过的学习雷锋好榜样，商界的一些创业成功人士，古人的见贤思齐，等等都是用标杆思维，选择一个高于自己的对标参照物作为标杆，在学习模仿中不断精进。
如何把【对标思维】落地执行？
践行【对标思维】的前提是你已经明确你想要的结果，接下来只需要三步：
第一步，【他是谁？】
就是寻标，找到已经获得你想要结果的行业，或者人，这是寻标，找到标杆。
过去找到标杆是很难的，生活中你不一定能遇到能做标杆的人，十几年前都是到图书馆去从报纸，书籍中寻找，
现在这个时代最伟大的贡献就是，只要你会搜索，在网上可以找到标杆的信息和资料，寻标的过程大大缩短。
记住一点，任何一个成功的行业都可以找到标杆，任何一个你想要成为的角色都能找到一个标杆，任何一个想要实现的结果都有一个标杆！
第二步：【他是怎么做到的？】
研究他取得结果的思维，策略，布局，路径和流程。其实，你把他获得任何一个环节的结果都可以看成一个标。比如战略规划，战术执行，推广策略，广告语等等，这些都是标，只是大标和小标的区别而已。
分析下你和他的差距。比如你可以把你心目中的那个人优点特长写下来，看下跟自己想要成为的那个人距离还有多远。
或者用卧底思维去工作，去实地接触，了解标杆达成结果的因，越详细越好。
第三步：【取长补短，借鉴对接】
找到标杆获得结果的一切资料，去伪存真，取长补短，借鉴，对接到自己的执行方案上。
你只要找到标杆，找到标杆获得结果的运行思维，框架，逻辑，从结果倒推回去得出来的步骤流程，你再操作一遍，你也可以大概率不会跑偏，获得预期结果。
对标思维是解决问题最直接的思考方式。也是根治那些盲目学习毛病的一个有效方法。
学会【对标思维】，就不会到处去胡乱投资学习，热衷下载和购买那些看似省钱的盗版资料，这是坑，除了你自己意识到，没人能拉你上来，一年，十年只是原地循环踏步。
也不要把对标思维弄复杂了，说白了就是照葫芦画瓢，如果你要画一个瓢，先来找一个葫芦。
逆推思维，对标思维这两步落地到位，接下来就是具体执行步骤了，明天分享这个内容。
