原文
作战篇
孙子曰：凡用兵之法，驰车千驷，革车千乘，带甲十万，千里馈粮。则内外之费，兵客之用，胶漆之材，车甲之奉，日费千金，然后十万之师举矣。
注解
《作战篇》，曹操注：“欲战，必先算其费，务因粮于敌也。”要打仗，先算算要花多少钱，想想能不能从敌人那里搞到粮食。
张预注：“计算已定，然后完车马，利器械，运粮草，约费用，以做战备，故次计。”他这里是讲《孙子兵法》的逻辑顺序，先是庙算、“五事七计”，看有没有胜算。胜算在握，决定打了，接着算，算什么呢？费用预算，算要花多少钱。
孙子开始算了，要多少兵马、多少钱。
“驰车千驷”，驰车，是轻车、战车。“驷”，一辆车四匹马拉，跑得快。孙子的时代，马镫还没有发明，人骑马上厮杀还不稳当，所以没有骑兵，都是战车。《司马法》说，一车，车上配备甲士三人，跟着步卒七十二人，跟后来的坦克战术差不多，步兵跟在战车后面。
所以一辆战车是七十五人，我们读史常读到“千乘之国”，就是有一千辆战车，七万五千人的部队，这就是他的军事实力。
“革车千乘”。革车，是辎重车，装粮食、战具、炊具、衣服等物资的。《司马法》说，一辆革车配十个炊事员、五个保管员、五个管养马的、五个管砍柴打水的，共二十五人。所以一千辆革车是两万五千人。这加起来就是“带甲十万”，一千辆四匹马拉的战车，配备七万五千人，一千辆辎重车，配备两万五千人，加起来就是十万人的军队。
这么大的部队，还要“千里馈粮”，你得给他运粮呀！古代打仗，运粮是个大事，若远征匈奴，出发时十车粮食，运到前线部队只能给他两车。为啥？因为有四车被运粮部队在去的路上吃掉了，还要留四车给他们在回来的路上吃，因为还有好几个月返程呢。若粮不够，他们在路上饿死了。我说这个比例还是比较高的。李筌注解说，千里之外运粮，得二十人奉一人，费二十人的口粮才能运一个士兵吃的上去！
还有迎来送往的使者宾客，车甲器械的修缮，胶漆之材，都是钱！兵马未动，粮草先行，日费千金，十万之师才能运转。
所以《孙子兵法》第一篇讲实力对比、风险评估、胜算几何；第二篇就讲费用预算、资源保障。这和我们经营的道理，真是一模一样。
刘澔觉
做企业战略没有只是咨询的，必须深入企业你知道企业实际的情况，账面有钱没钱？有钱怎么干？没钱怎么办？大多数企业都没钱，因为没钱才会想办法。
这算是中小企业的通病了，但等到没钱再干，这基本也算是歇菜了。上医治未病，道理一样。要想干只能从个人腰包里出钱。
创业和做企业经营有很大的区别。这里的思考是建立在已经有一个经营不错的企业下思考做战备。
为什么叫战略储备，我先把可能会发生的战斗和可能会用到的钱粮先做好储备。这也算是应对风险的能力，这才是基础中的基础。
当然我也见过企业很有钱，最后干赔钱的，为什么呢？因为有别人的钱。这钱不是自己的，同时自己去干这件事又和自身利益影响不大。位置不对，关系不对，所以不长久。
个人、企业、战争都一样，所有的发展都基于你的钱粮袋子。
