1、像营销一样去招聘。如果把岗位当做“产品”，通过社交媒体招聘，这越来越像一场雇主和雇员之间的双向营销——雇主打造自己的品牌，吸引潜在员工；而员工看到职位信息后，除了调查雇主，也会回去根据要求精心的打扮一番，然后才开始面试。
未来的一年，企业的人才竞争会在三个层面打响：
（1）空军：通过社交媒体招聘。公司要充分利用各种社交媒体的新渠道、新玩法，展示公司的文化、价值观和招聘职位，以确保自身的信息，在海量的数据中脱颖而出，使应聘者在申请职位之前能发现公司和职位。
（2）陆军：通过朋友圈地推。个人价值体系——圈子×能力×个性的坐标系日益成熟。每一位员工尤其是优秀员工都是一个小小的人才路由器。企业可以通过鼓励“内推”（内部推荐人才），让每个员工尤其是优秀员工，在朋友圈推广和推荐。这往往是非常高效的招聘方式。
（3）情报部门：利用大数据来选用育留。《圣经》有一句话：“凡走过的，必有痕迹”。
2、像教练一样去管理。未来管理者很重要的一种能力，就是为每一个个体量身定制不同的方案来激励他们——提供个性化的学习方法和方案，倾听和回应他们的需求。过去那种按照一个工资梯度、一个玩法就能激励所有人的时代，正在慢慢远去。未来的管理者需要成为一个能识人、能驱动人的优秀教练。
3、像设计师一样设计办公空间。
新型管理者：他们像营销高手一样招人，像顶级教练一样辅导和激发员工，又像设计师一样创造一个灵活有趣的办公空间。
