本周阅读了本书第一至三章.主要讲工作中的动机与工作中的变革 ，以及两者的关系.
关于动机-自己做过的最长的一件事
晨跑.整个初一到初三中学三年 每天晨跑.
这背后的动机是什么呢？ 动机有二：
其一 ，不想再经常生病，难受.
由于小学时，体质比较弱。经常感冒发烧，同时也影响到学习的效率.
其二，篮球想赢，高年级篮球队主力也有晨练的习惯。见贤思齐.
在做的过程中自己感 受到了什么？
从开始的新鲜兴奋，然后对晨练感到枯燥和累. 就像长跑中的极点提早到来。但是上述两个强大的动机，推着人往前跑，跑下去.感觉的动机或者目标的强大力量.
关于变革-旁观变革？
我在一个逐级式微的集团公司.这个公司谈不上变革，但是可以作为一个反面教材琢磨 琢磨. 公司从行业前列，到没落到行业边缘.不能怪对手太强大.而是自身适应不了行业的变化.
我也在思考为什么就没落了?
根本在于顶层领导，没有与时俱进的强烈意愿.公司层面的动机很重要，董事长已经老朽，钱已赚够，开会感觉他要打瞌睡.内部变革，自我迭代？不存在的。 眼下有钱赚，赚了再说.
顶层领导，影响公司文化. 集团还是传统的金字塔式结构，略显官僚. 抱歉 扁平化变革？不存在. 所以整个公司既缺少匠心，也没有求学求变的活力.
你在变革中的位置是怎样的？
处于中低层.底层相对有 自我迭代的变革动机.但是难以抗衡整个公司体制的腐朽.
我觉得一个公司的领导,所传递出来的动机,或者追求,特别重要.影响到企业文化的建设.
它能否帮助员工实现自我价值,能否改善员工的生活品质,抑或说能不能画饼?可以够得着的切实目标.
每个人的心里都有一杆秤.员工也是有血有肉的个体,有各自的工作动机.
有些人努力挣口饭吃;有些人是为了改变衣锦还乡养老,有些人是为了改变世界;
能恰当地包容这些人动机的企业,才是好企业啊.
