这是我的第一份专升本论文，土木工程专业：

施工企业项目管理及成本分析

【摘要】：随着我国对外开发的程度进一步深化，施工企业的规模快速扩大，但是建筑市场的环境变得越来越复杂化，这对施工企业项目管理以及成本控制提出了更好的要求。就现阶段我国施工企业项目管理和成本管理实际情况来看，施工项目管理和成本管理工作还存在很多问题。基于此，本文在分析了施工项目管理的概念与特点、施工项目成本管理的概念和内容的基础上，得出了施工企业项目成本管理中在管理体制方面、成本管理方面以及本过程控制方面等存在一些问题，这些问题的出现主要是由于成本管理办法不完善、项目成本过程控制不严、项目成本考核奖惩体系不健全、项目管理模式落后、缺乏执行力等因素所造成的，我们应当通过完善项目管理体系、严控以项目经理为主的成本过程控制工作、健全项目成本管理考核体系、推进施工项目成本信息化管理模式、建立成本教育体系,提高员工执行力等措施以改进施工企业项目成本管理的效果，为施工企业创造更大的效益。

【关键词】：施工企业；项目管理；成本管理

【abstract】：With the further deepening of China's foreign development, the scale of construction enterprises is expanding rapidly, but the environment of the construction market is becoming more and more complicated, which puts forward better requirements for the project management and cost control of construction enterprises.In view of the actual situation of project management and cost management of construction enterprises in China at present, there are still many problems in construction project management and cost management.Based on this, based on the analysis of the concept and characteristics of construction project management, construction project cost management, on the basis of the concept and contents of the construction project cost management is obtained in terms of management system, cost management, as well as the process control has some problems, such as the emergence of these problems is mainly due to the cost management method is not perfect, lax process control, project cost, project cost assessment of rewards and punishment system is not sound, project management pattern backwardness, lack of executive force caused by the factors such as,We should through the perfect project management system, cost control is given priority to with the project manager of process control, perfect project cost management assessment system, efforts to promote informatization construction project cost management mode, set up cost education system, improve staff execution measures such as to improve the effect of the construction enterprise project cost management, create greater benefit for construction enterprise.

【Key words】：construction enterprise; project management ; cost management

一、施工企业项目管理和成本管理概述

（一）施工项目管理的概念与特点

施工项目管理指的是施工单位依照自身的经营情况、内部环境以及外部环境等，为了能够达到建设工程项目最初的效益目标，依照工程建设项目施工作业具体规律，针对特定的建设项目开展全面、可控的管理工作。对于施工企业而言，其开展项目管理工作所面对的对象为施工项目，在实际管理过程中表现出下列特点：

（1）施工企业项目管理所面对的对象具有复杂性特点。对于施工项目管理工作而言，其贯穿于整个建设项目的建设施工过程中，其不仅涉及到施工项目的招投标工作、施工项目建设施工工作，同时还涉及到建设项目的验收以及后续保修工作。正是由于施工项目自身拥有的复杂性特征，也使得施工项目管理工作同样变得较为复杂化。由于建设工程项目在实际的交易过程中，其是首先完成的交易行为，然后才生产得到相应“成品”。而在这一过程中，交易双方均会参与到生产管理工作之中，这样也会导致施工项目管理工作变得更为复杂化，这也是施工项目管理工作和其他类型的生产管理工作最大的不同。

（2）施工企业项目管理所包含内容是不断出现改变的。在施工企业开展项目管理工作时，所设计的管理内容均是依照实现设定好的工序以及流程而不断推进，自最初工作起始至最后工作完成，这一过程往往长达数月甚至是几年的实践，而在建设工程项目逐步开展的过程中，建设施工相应的内容同样也会随之改变，同样的施工项目管理所涉及内容也将相应改变。在建设工程项目的施工准备时期、主体施工时期、装修施工时期以及验收交付时期等不同时期内，施工项目管理对应的具体内容会存在相对大差异性。所以，对于管理人员而言，要求其应当能够结合不同时期施工项目管理具体内容，制定更具针对性的动态管理方案,确保施工过程中各项资源能够进一得以合理配置，从而使得工程项目施工的效率以及效益等均能够得以提升。

（3）施工企业项目管理工作对于组织协调的要求相对高。对于施工企业而言，在开展项目管理工作时，因为工程项目施工活动自身拥有一定特殊性，若是在建设施工阶段出现一些问题情况下不易进行补救，同时即便是能够进行补救但是依旧会带来相对严重的影响。而且大部分建设工程项目在施工阶段相关人员存在着相对大流动性，在施工项目管理过程中要求采用流水方式进行管理，这样会导致施工项目管理工作的组织工作量明显增加。建设工程项目实际施工过程中基本上都是在露天环境下进行，而且施工作业的工期相对长，要求最很多的资源进行合理与适宜的组织与协调。在建设工程项目实际施工过程中，不仅要针对施工作业工作进行管理，同时还需要针对各种经济关系、法律关系以及人际关系等开展相关管理工作，因此，对于施工项目管理工作而言，其所包含的组织工作以及协调工作时非常复杂以及波动的，相应的对于组织协调工作具体要求也更高。若是想要确保施工项目管理过程中能够更好的完成组织协调工作，要求应当构建更为健全与适宜的调度机制，同时要配备具有较强专业知识与技能的调度管理人员，确保建设工程项目施工过程中各项调度工作能够更加科学化与合理化，构建更为完善的动态管理机制。

（二）施工项目成本管理的概念和内容

所谓施工项目成本管理工作其指的是施工企业在开展施工活动时产生的相应成本以及各项费用等等，借助于特定的管理理论以及管理方法，开展成本预测工作、成本决策工作、成本分析工作、成本控制工作以及成本考核工作等等各项成本管理工作。对于建设工程项目而言，施工成本主要包含有直接施工成本以及间接施工成本。直接施工成本之中又包含有人工成本、材料成本、机械成本以及各种直接费用成本等等。间接施工成本之中又包含有建设工程施工阶段产生的各项管理奋勇和各项临时设施所需的成本等等。而施工成本管理工作便是针对整个项目在施工阶段产生的各种成本费用，进行全面与合理的预测、分析、控制以及核算。之所以开展施工成本管理工作，最为重要的目的是为了能够确保工程建设施工质量基础之上，进一步的挖掘施工成本控制潜力，确保以最低的成本投入，取得最大的经济效益。

施工项目成本管理工作包含有下列主要内容：施工成本的预测工作、施工成本的计划制定工作、施工成本的控制工作、施工成本的核算工作、施工成本的分析工作、施工成本的考核工作。

二、施工企业项目成本管理存在的主要问题

（一）管理体制方面存在的问题

通常情况下施工企业在实际管理过程中都是采用的三级管理体制，依照不同建设项目实际的需求会设置相应的分公司，对于分公司而言其属于总公司的一个派出机构，在实际施工项目管理过程中是代表总公司行使管理职能。而分公司会在具体的项目管理过程中设置不同的项目管理部门，从而建立起来了“总公司-分公司-项目管理部”这样的三级管理体制。在这一管理体制之下，不管是建设工程实际规模情况，在进行队伍的安排过程中要求一个项目至少要安排一个管理团队，这样便导致了管理人员数量和管理项目数量之间的矛盾越来越凸显，而且采用三级管理体制也导致了施工企业所需投入管理成本进一步增加，不同级别管理人员之间的横向联系相对较差，在实际工作中具体协调时存在一定困难。同时，此种管理模式由于纵向的联系也相对较差，导致了管理过程种中指导性相对不强，使得管理工作效率会受到一定影响。

（二）成本管理方面的问题

现阶段，我国施工企业在开展成本管理工作时，很多情况下施工人员在进行成本控制的过程中，基本上均是依照项目经理所制定的成本管理计划标准开展成本控制工作，成本控制人员在进行施工成本控制过程中是别动的、任务型的，施工人员仅仅是为了能够完成项目经理所下达的成本控制任务，而在实际的成本控制过程中主动性较差。

而且，很多施工企业在实际成本管理工作中应用到的具体方法相对而言比较落后，未能建立起较为健全以及可续的成本管理体系。现阶段，很多施工企业都是在完成了建设项目施工作业之后，相应的施工成本才能够被体现出来，此种项目成本管控的方式无法确保更加及时以及有效的针对施工过程中各项成本数据信息加以收集、分析以及反馈，不能够更加及时的结合施工过程中形成的成本信息而对施工作业加以调节，也无法真正的了解实际施工过程中项目成本管理所出现的各种问题以及真实原因，从而不能够采取更具针对性的措施加以应对与处理，这样会导致施工企业的效益受到较大影响。