战略是思想到行动的计划问题，用多长时间界定比较合适呢？国家三个月和百年战略都存在夸张成分。制定百年战略固然雄才大略，毕竟凤毛麟角，很难按照规划推进，彼得大帝遗嘱，或者田中奏折，有太多偶然因素发生作用。解放战争开始时，蒋介石战略计划是三个月消灭人民军队，而毛泽东则作出用三到五年时间赢得战争的预见，战争进程证实了毛泽东是完全正确的。随着时代发展，国家战略更应客观实际。
复杂性。计划作业需要一整套作业程序和步骤，起点是计划者所保持的战略思想，经过计划作业过程，产品即为战略计划。计划又对而后的战略行动提供全面的指导。因此，思想、计划、行动构成一个总体系统，以计划为其核心。至今，计划已经不再是战略家的个人产品，而变成了非常复杂集体创作。计划者在工作上也常受到工具、材料、工作环境等组织因素限制。计划作为又不仅为艺术，而还必须是一种管理，若缺乏良好组织管理，很难发挥功效。
科学性和艺术性。制定计划是非常艰难的工作，往往吃力不讨好，越是长期计划，需要考虑变数就越多，一些新问题，很少有经验与其直接相关，而传统智慧可能都毫无用处，所以计划作为是艺术性远多于科学性，越长期则艺术气息越浓。现代科技发展，给予长期计划带来额外困难。战略指导者只有通过对各种侦察材料，以及己方情况，进行“去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里”的科学分析，和连贯起来的思索和判断，才能形成符合实际认识，才能为战略指导提供可靠根据。
钮先钟先生提供了战略计划方法学思路，包括有历史趋势的认定，正确问题提出，预报与警告等。他指出：“十年是一个恰当的标准。太短的战略计划几乎不可能生效，因为任何工作都必须要有一段时间始能完成。反而言之，太长战略计划也无太多的价值，因为世界环境改变，尤其是武器技术的进步，已经相当迅速，严格来说十五年后世界已经很难想象”。
危险性。两军相争，时间就是机遇，时间就是胜利。现代高技术条件下尤其如此，要求战略指导者必须在有限的时间内，权衡利弊，抓住机遇，果断决策。战略决策正确与否，关系到国家安危、民族兴衰、利益得失和战争的胜败。其中，战略目的、战略任务、战略方针；涉及到战略对手和作战对象、主要战略方向；斗争的基本基点、战争的基本方法、确定部署、还有力量建设总体构想；都要求慎重与果断，有所为有所不为，以及从最坏处准备，争取最好前途，趋利避害，扬长避短，调动对方，迫敌就范。任何一个环节出了问题，将导致连锁问题。楚汉相争，刘邦和项羽大战70次、小战40次，刘邦屡战屡败，身受重伤12次，最后的垓下才转败为胜。刘邦成功在于他比较有战略头脑，精于在劣势于被动之中谋事布局，形成有利态势，最后通过决定性的战役行动一战而胜。
操作性。战略计划对于指导全盘军事斗争，协调统一各方行动，夺取和保持战略主动地位具有重要意义。既要总体上准确、完整地反映战略决策的基本企图和基本内容，对斗争全局起宏观定向作用，又要在战略决策基础上区分任务，明确职责，充实措施，完善手段，理顺关系，规定时限，具有很强现实操作性，便于贯彻执行。
灵活性。战略计划的制定，需要战略侦察、战略判断、战略决策环节。随着现代技术发展，战略侦察能够有预见、全面不间断，多种手段持续进行，判断和决策也要求更加快捷。船大难掉头，过于长期的战略计划，修正弹性空间就会存在问题。另外，战争变小，战略变大，是现代局部战争的特殊景观，这对灵活性提出了更高的要求。
战略与医理相同，预防重于治疗。国家战争终身预防，很难有效，十年为期，相对合理。
