2019年9月。

55岁的马云，正式辞去了阿里巴巴董事局主席一职，由阿里现任集团CEO张勇接任。

2021年3月。

41岁的黄峥，宣布卸任拼多多董事长，由现任CEO陈磊接任。

2022年4月。

京东发布公告称，徐雷将接替48岁的刘强东，担任京东集团首席执行官。

自此。

电商三巨头，马云、黄峥和刘强东都开始了“垂帘听政”。

①

京东交权？

▽

徐磊何许人也？

2007年。

徐雷曾任职京东商城市场营销顾问，负责组建京东商城市场公关部。

2009年。

徐雷任京东商城营销副总裁，全面负责京东商城广告推广、公关宣传、品牌建设、政府公关、校园及企业营销等工作。

2011年。

徐雷出走京东，加盟鞋业巨头百丽国际控股运营的B2C网站优购网上鞋城任职CMO。

2013年。

徐雷重返京东商城任职高级副总裁，全面负责市场营销工作。

2016年。

徐雷担任京东集团高级副总裁，着手推动了京东商城APP、PC和微信手Q等前端业务及团队的闭环整合，组建了商城营销平台体系，通过组织创新极大的提升了公司的营销和运营效率，为商城构建了强有力的运营及营销竞争力。

2017年。

徐雷担任京东集团CMO，全面负责集团整体包括商城、金融、保险、物流、京东云等业务在内的整合营销职能，以及集团整体的国内市场公关策略策划职能，更敏捷高效地为集团各业务板块提供公关与市场、公关支持与服务。

2018年。

京东商城实施轮值CEO制度期间。

徐雷兼任首任京东商城轮值CEO。

2021年。

徐雷被委任为京东首位集团总裁。

接着就是今天。

2022年4月7日。

徐雷任京东集团首席执行官，京东集团董事会执行董事。

当然。

徐雷这一路走来也并非毫无波澜。

2015年。

宝洁前大中华区美尚事业部副总裁熊青云“空降”京东，全面负责京东商城市场部的工作。

徐雷只能“专职”做无线业务的研发及运营工作。

不过。

熊青云不到一年就被徐雷给KO了。

2018年9月。

刘强东明尼苏达州事件更是给京东品牌造成了恶劣影响。

另一方面由于线上电商和拼多多的异军突起。

退居幕后的刘强东开始“放权”。

此前。

2016年7月。

刘强东在央视财经栏目《对话》中直言，未来京东会超过100万人，如果不能控制这家企业，宁愿把它卖掉 。

2018年1月。

刘强东曾在达沃斯论坛上表示，他退休不会早于65岁。

但从2019年开始。

刘强东就已经陆续退出京东子公司等法定代表人了。

2020年以来。

刘强东已卸任包括京东数科、京东物流、京东云计算在内的46家公司的法人代表、董事长或其他高管职务。

2022年4月。

天眼查App显示：

刘强东共关联79家企业，其中存续或在业状态的有29家，包括京东集团股份有限公司、京东科技控股股份有限公司、北京京东叁佰陆拾度电子商务有限公司、宿迁天强股权投资合伙企业（有限合伙）等，版图涉及科技、物流、投资、健康、汽车、企业管理、电子商务等。

此时此刻。

京东早已不再只是刘强东的京东了。

②

徐雷掌舵？

▽

2019年3月。

刘强东“回归”时曾放言：谁不服徐雷，就是不服我。

当然。

这次京东的权力交接自然不会只是因为徐雷只是刘强东的“铁哥们儿”。

就像公告中说的：

第一徐雷担任京东零售CEO以来，在业务上做出了重大贡献；

第二徐雷担任京东集团总裁以来，在运营管理上做出了突出贡献；

第三也是前述提到的，得益于京东业已形成的集体决策和快速响应机制。

要知道：

徐雷在“明州性侵案”一个月前就已经临危受命。

2019年。

徐雷任下。

京东便已开始回归增长快车道，全年 GMV 首次突破 2 万亿元大关，同比增长近 25%，且成功扭亏为盈，净利润达到 122 亿元。

结束了上市以来的多年亏损。

2020年。

京东又喊出了“未来三年，将在下沉新兴市场再造一个京东零售”的口号。

2021年。

京东第四季度及全年业绩显示：

2021年第四季度，京东集团净收入为2759亿元人民币（约433亿美元），同比增长23.0%；2021年全年净收入达到9516亿元人民币（约1493亿美元），同比增长27.6%。

与此同时。

京东的活跃买家用户数约为 5.7 亿，较前一年净增 1 亿，这 1 亿人中的 70% 都来自于下沉市场。

2022年3月。

京东物流收购德邦股份66.49%股份，双方将在快递快运、跨境、仓储与供应链等领域展开深度合作。

但是京东也不是没有挑战。

2021年Q2营收同比增速为26.2%；

2021年Q3营收同比为25.5%；

2021年Q4则下降至23.0%。

而它的三大营收来源：京东零售、京东物流及新业务。

零售还算稳健；

物流也算正常；

只是新业务亏损过大，京喜一度网传将大规模裁员。

也与此同时。

抖音、快手等社交电商发展如火如荼；

阿里也在前不久上线了自营业务猫享。

③

京东的下一个十年？

▽

不知不觉。

京东已然成长为一家接近万亿收入、拥有近40万员工的互联网巨头企业。

只是如今。

大环境对电商并不友好。

又或者说电商就跟整个互联网行业一样正在进入一个全新的“精微”时代。

对于京东来说：

低俗借贷广告或许不算什么。

京豆返利关停也是早晚的事。

只是这次的大规模裁员可能影响深远。

2022年3月22日。

澎湃新闻记者了解到，在京东本轮裁员中，主要涉及的是旗下零售、物流、健康业务和京喜事业群，月底为此轮离职的 deadline。

与此同时。

京东又将辞退美名其约称呼为“毕业”。

此前。

2019年4月。

京东内部发布刘强东署名邮件，要求坚决淘汰三类人：

1、不能拼搏的人，无论业绩好坏，职位高低，也不管是老员工或者管培生，不管是身体原因还是家庭原因，凡是不能拼或者拼不动的。

2、不能干的人，也就是绩效差的人。

3、性价比低的人，有的人不断升职加薪，或者因为岗位调动，丧失了性价比。

2018年5月。

刘强东在天津举办的第二届世界智能大会，在会上刘强东针对最近“裁员一半”的传闻做出了回应：“我们永远不会开除任何一个兄弟”。

早在2008年。

刘强东就曾立过员工是兄弟的人设：“我恐惧的不是自己的财富会丧失掉，而是想到很多兄弟跟我拼了快十年，从18岁、20岁跟着我，在北京连房子都没有，公司倒闭了，那他们都白干了，不知道该怎么面对他们。”

至此。

刘强东和京东算是彻底失去了“员工亲如兄弟”的人设。

没有光环的京东未来会去往何方？

我们不得而知。

但大概率。

部分电商可能都活不到下一个十年。

最后。

我们再聊几句。

徐雷接任京东之后，最好的结果也不过是成为下一个“苹果”。

未来可能会更加“保守”。