【珍信励行•如华悟语746】类似一个国家，军队、法治和基建等是最根本软硬结合的基础设施，尤其是其实俗话说得好：“要想富，先修路”，修路建桥等基础设施的长远规划建设和投入使用给一个国家地区带来的财富效应不言而喻；但修路建桥的这种长远根本但短期内无法评估且看到结果效益的决定和魄力，只能靠顶层班子一把手坚强的信念与目标感来强力逐渐推行；而且修路建桥前期筹措巨资的智慧和熬过漫长建设期的抗压耐心及必然代价损失，绝非关键管理层面和具体执行层所能具备、理解和接受，换位思考即可想而知。由此，一个企业组织想要做大做强做久，首先要求创业者企业主投资人必须对“打造团队、规章建制和企业文化”这样的三大基础设施，要有一个清楚的视野、格局、认知才能进行决断强力逐渐推行，而无论管理层和执行层理不理解、接不接受、配不配合；甚至一旦遭遇阻力波折困难或甚至仅仅是稍作犹豫停摆，都可能导致前功尽弃一损俱损一毁尽毁，成为源源不断制造痛苦麻烦棘手的“烂尾楼”——长期的方向与战略其实从来难有回头路，这个对创业者企业主投资人坚强的意志与信念是一个最大的挑战，也就所以说“一将功成万骨枯”，二八法则原理，只有真正的内心强大才可能达成目标。毕竟实现规范治理的数千家上市企业，那些也即各行业制定细分领域标准与游戏规则的细分龙头企业，在数百万家民营企业中永远是屈指可数，其创始人实控人掌舵者一把手老板老大，与诸多毫无规范可言的中小企业而言其所经历的心路历程差距并不是一点点可以衡量。#企业##管理##创业##投资##经营##修行#
企业规范对创始人意志和信念的挑战
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