五事，五大战略要素：道、天、地、将、法。

一、道，就是让民众和君主有共同的意愿和追求，因而可以同生死，共患难，而不畏惧任何危险。现在的理解就是共同的愿景、共同的价值观、共同的目标、共同的使命。企业存在的终极意义是创造社会价值、推动人类进步。只有能够创造社会价值、推动人类进步的企业，才能赢得社会的认可与尊重，才能与社会形成良好的互动与强烈的共鸣。清晰的价值观，可以给组织提供清楚的准则、明确的方向以及持续的动力。同时，它可以最大限度地减少组织的内耗，调动组织成员的积极性，使组织上下形成强烈的归属感、认同感和使命感、自豪感。清晰的价值观还有助于企业赢得社会的认同与尊重。

二、天，就是“天时”，引申为时势、大势，也就是大的战略趋势，以及大的战略趋势所释放出来的大的战略机会。企业从来不是孤立的单元，它本身就是大势构成的竞争环境的一部分，而大势是不以企业的主观意志为转移的。社会的大势，行业的大势，市场的大势，都是不容忽视的左右和塑造企业命运和竞争格局的外在因素。没有永远成功的企业，只有不断适应时代大势的企业。

三、地，就是战场。战场的选择是指挥艺术的核心。战争中取胜的一条原则是，只在能够充分发挥自己优势的战场作战，同时逼对手在其优势无法发挥出来的战场作战。对于企业来说，地就是市场，充分的了解市场，让自己的优势得到充分的发挥。要想获得成功，管理者就必须充分了解并适应自己将要作战的战场地形，摸清微妙而复杂多样的细分市场。

1.”地”的第一个维度“远近”，就是作战区域的距离远近。无论是战争还是企业管理，清晰地识别出组织的能力边界，将战略目标限制在可控范围之内，把握好资源与战略野心之间的动态平衡，对人性中天然存在的乐观与贪婪保持警惕与节制，防止因为扩张过度而导致的战略失衡。

2.“地”的第二个维度是“险易”。险，就是险要；易，就是平坦。就是要首先占领战场上那些关键的战略要点，如此就可以用少量的兵力，控制和辐射周边的一大片平坦地区，即所谓的“以点控面”。

3.“地”的第三个维度“广狭”，就是作战区域的广阔与狭窄，以及由此决定的能够容纳下的军队数量——战役容量。与之相对的，企业的“地”叫市场容量，也就是市场规模到底有多大，发展潜力究竟如何，为此该投入多少资源。当你在面对规模比你大得多、资源比你多得多的对手的时候，不要在需要投入大量资源的市场与领域跟对方较量。你可以选择相对狭窄的细分市场和业务，选择对手的规模和资源优势无法发挥出来的市场，作为你的战场，从而发挥你的优势，避开你的劣势。

4.“地”的第四个维度是“死生”。“死”就是死地，进去之后就会全军覆没；“生”就是生地，控制之后可以进退自如，攻守两便。对于企业来说，把成长性好的市场与高价值的客户掌控在自己手中，把低成长乃至负价值的市场与客户让给对手，让对手为此付出代价。这就是市场竞争中的“居生击死”。

四、将，就是将领或者是领导力。需要具备智、信、仁、勇、严五个特质。

1.智，就是智慧，在复杂多变的战场中，只有具备杰出智慧的决策者，凭借敏锐的洞察力和良好的判断力，准确把握机会，做出最佳的战略决策。

2.信，“信能赏罚”，就是令出必行所带来的高度信任。

3.仁，就是爱，就是关爱自己的下属。

4.勇，就是我们今天所讲的决断力。关键时刻敢出手、敢拍板、敢承担责任，甚至敢于冒风险。

5.严，就是严格的纪律。

五、法，就是军队的编制，将领的管理，军需的供给等内容。简单地说，法就是我们所说的组织结构、人事制度、后勤财务，就是系统性的管理能力。

五事所构建的战略管理的核心要素：

“道”，企业的愿景。（Why，为什么）

“天”，企业所处的大势。（When，什么时间。）

“地”，企业所处的行业与市场。（Where，在哪里。）

“将”，企业家和核心管理团队。（Who，谁来做。）

“法”，企业的法规、制度、流程，也就是企业的组织与管理。（How，如何做。）