很荣幸成为杨国安教授新书最早的第一批中文版读者，从去年在港交所回艾美酒店的路上，第一次听到新书的消息到今天的开始筹备新书的发布，刚好差不多是一年的时间，因为本书的原版去年就已经确定了要安排在2019年的秋季出版，英文版已于9月24日出版，由哈佛大学旗下两家出版社之一，久负盛名的哈佛商学院出版社旗下的哈佛商业评论出版社，该出版每年只出版40-50本新书，分别于春秋两季上市，所以能在这个出版社出版的书籍，本身也代表本书的学术地位及品质，中文版的出版权由中信出版社购得，将于10月中旬同步面世，敬请期待！
这本书的英文名是《Reinventing The Organization》,中文名是《组织革新》
我认为本书有六大亮点：
一、作者 两位大师的联袂之作
1、作者之一戴维尤里奇，他是杨国安教授在美国密西根大学求学过程中的启蒙者，也是一位名副其实的世界级人力资源管理大师，在美国《商业周刊》举行的调查中，他是最受欢迎的管理大师，排在约翰科特（变革八步曲的提出者），彼得杜克拉之前，他被誉为人力资源的开拓者，他也是人力资源这个概念的首次提出者，在中国被大家熟知的是他在1997年提出的人力资源三支柱模型,即COE(专家中心)、HRBP(人力资源业务伙伴)和SSC(共享服务中心)，获得的学术媒体奖项不计其数，同时也曾为多家超过半数福布斯200强的企业提供过咨询和研究服务。不仅如此，他还有自己的一家公司，团队大概有三四十人，主要做一些商业项目及版权课程的开发，与另外疑问大师拉姆查兰不一样的是他拥有一个团队，不像拉姆查兰像是是一个独行侠，每天满世界的各地飞，当然他们也都是学术和商业两不误的大师，学术和商业本身就不该是天平的两端，学术需要在商业中应用得到验证与迭代，商业需要学术的指导、梳理与总结，它们原本就应该为一体，就像硬币的正反面。
2、作为本书的主要作者，杨国安教授，在美国密歇根大学获得博士学位后留下执教近十年，2000年担任宏基集团首席人力资源官，协助施振荣发动世纪变革，经过2年的努力，宏基集团转型取得阶段性成功，为宏基集团2家企业进入世界500强打下了坚实的基础，2002年下半年，再次回到学术界，整理和分享过去十多年来的企业实践、管理咨询和教学研究的心得，2004年加入中欧担任全职任教，通过教授组织能力“杨三角”，多次获得中欧年度“优秀教学奖”，被学生们评为“最受EMBA学生喜爱的教授”，并在2009年获得最高终身教学荣誉—中欧教学名师奖，2010年与中欧校友一同创办非营利性机构-杨三角学习联盟，致力于提升组织能力，培养世界一流企业的使命、以成为中国最有影响力的企业家学习联盟为愿景，从创立开始，通过季度会议的方式聚集超过300名中国企业家和首席执行官进行组织能力建设方面的观摩交流，10年来，他带领着企业领导者们走遍祖国大江南北及世界各地遍访标杆企业。
早在20年前，他已经把自己定位为混合型教授，在企业界和学术界切换自如，但始终扎根实践、迭代他所创立的“杨三角”理论，帮助宏碁集团、腾讯、阿里巴巴、华润、平安集团、台积电等公司实现组织管理升级。他不是一位固守书斋、纸上谈兵的学者，在每一次本可能让他更安逸的机会面前，他都选择了另外一条“不安分”、充满变数的路。他从2008年起担任腾讯高级管理顾问，至今已有超过10年，主导了腾讯数次的组织革新，在互联网到移动互联网转型时代里，杨三角丛书也完成了1.0版到2.0版的升级。
几十年如一日的专注在组织能力建设领域，杨国安教授获得“中国管理十年大赏”系列奖项中唯一一个个人奖项：“跨界推动”奖，无论在传统的实体行业还是新兴的移动互联网行业，很多知名企业组织能力的打造都能找到“杨三角模型”的烙印。
二、书中的8个案例，横跨3个大洲，分别是来自于亚洲中国的阿里巴巴、华为和腾讯，来自于北美洲的美国的亚马逊、脸书和谷歌，欧洲芬兰的Supercell。从不同的地域，不同文化，不同维度解析及验证并总结市场化生态组织的科学性与实用性
三、清晰的方法论来源
从三个维度入手
1.梳理并整合海量具有创新的组织模式（如和弄制，指数型组织等），将这些视角抽象提炼成为一个完整的框架
2.通过选取和钻研当下具有创造性的知名企业，80次左右的深入采访往返于三大洲，分析其具体有效举措背后的原则与逻辑
3.结合他们师徒二人多年的研究，教学、咨询和实践经历的提炼，汇集成从思维和实际建构两方面进行组织革新
四、一个民间自救的故事带来的启示，其蕴含着组织持续成功和成长的深刻哲理，这个故事贯穿整本书，故事与公司治理之间来回切换，让人通俗易懂又记忆犹新
五、组织革新清晰的路线图和可实操的指导步骤—6步曲
1,经营环境（重视和预测） 5个工具，帮助你和你的员工封号地理解、回应或预测经营环境的变化
2.战略方向（理清和共识） 8项具体措施，使企业变得更具战略灵活
3.生态组织能力（诊断和确认） 详解企业革新的4大核心组织能力
4.组织形式和架构（设计和定位）详解最有用的组织形式的3板块（共享平台、业务团队和战略伙伴）构成
5.管理机制 （设计和实现）6大核心管理机制让组织有效运作
6.领导力（榜样、辅导和培育）激活各层级能够培育强大领导力，鼓励员工发扬自发精神的领导力锻造举措
六、清晰实施建议和温馨提示
1、每个步骤有一定的顺序性，但同时也是独立的，可选从其中一步入手
2、结合自身企业特性，从小事入手，在身边事上发力，在企业中选取一块最合适探索的试验田。同时建议在信念上始终对自己充满信心，建立成功的正向循环
3、市场化生态组织需要明智谨慎地运用能力和相关数据，以免最终丧失客户信任和社会信心
4、案例终究代表的是过去，我们应更为关注企业组织模式背后的基本原则和具体措施，同时不断革新自我，灵活运用，促使组织在不断进化与迭代
希望本书能对你有所启发，现在已经全网预售，欢迎购买预定！
