人生的意义是什么？人为什么要活着？每个活着的人都会思考这样的问题，不同的阶段，你会有不同的答案。人从生下来开始，逐步走向死亡，不可逆转，结局竟是如此，这样想来，人生岂不无趣？那我们跟猪有什么分别呢？拥有智慧的人类，一朝顿悟了，既然找不到生命的意义，那我们就赋予它意义。人身难得，人生不易，珍惜生命，享受过程。人，决不能像猪一样的活着！
这也是我选择“潜能训练营”的最重要的原因，它会激发我从不同的维度审视自己，完善自己，虽然我不是搞IP的，也没有往这方面发展的计划。第二个原因，是之前参加过BM的“敏捷的猫七天训练营”，了解到几位老师都是实干家，对他们已经产生信赖。第三个原因，60天的课程，都是我比较感兴趣的话题。
秋叶大叔帮我们如何找到自己的定位，深受启发！
以前听曾仕强教授讲《易经》，他用乾卦来解读人生不同阶段的定位（潜、现、惕、跃、飞、亢，有兴趣的朋友可以去网上搜），我以为找到了人生的真谛，而且在部门内也分享这一套理论，但在实际工作或生活中却很难操作，当然，兴许是我悟性不够。听了大叔的课，从定位、卡位、上位三个方面详细论证，是一个非常好的落地方法论。
1、先说“定位”。定位，其实是做选择的能力。
大叔按能力、风险两个维度给出了选择的策略：
能力低，风险低——平稳起步；能力低，风险高——选择跑道；能力高，风险低——升级跑道；能力高，风险高——更换游戏。
评估能力是做正常选择的基础。能力不足，容易眼高手低，做选择的时候我们应当量力而为。那么如何客观的评估自己的能力呢？我认为除了有以往经验为依据，还可以通过拆解选择的粒度，小范围测试能力与选择的匹配度。能力与选择，其实也不可能做到完全匹配，选择是静态的，能力是动态的，能在可控范围内就非常不错了。
规避风险是做合适选择的保障。我缺乏对事物的风险判断的意识，属于冲动不考虑后果型的人，吃过亏上过当。选择有风险，冲动需谨慎啊。养成风险意识的习惯，可以更客观的看待事情，如何才能找到风险呢？这也是一种能力，我认为需要对整个环境、资源、财务有个综合的理解与认识。
做出错误的选择，就像大叔所说的，无非就这三个原因：能力跟不上野心，格局跟不上情怀，人脉跟不上圈子。
在这里也顺便回答一下大叔在课程中提出的三个问题：
1、你想潜能孵化的方向是什么？
答：我想潜能孵化的方向，是做一名具有匠人精神的产品设计师，做到懂人性，懂产品、懂商业。
2、你想做潜能孵化的动机是什么？
答：我想做潜能孵化的动机，是设计符合人性的产品，实现人们对产品的体验价值。
3、为什么你会有这个动机？
答：一方面是跟我目前从事的职业有关，另一方面这也是我的兴趣所在。这样既能在职场上为我实现增值，同时也能满足自我成就感。
2、再看卡位。给自己贴个标签，让所有人都看到它。
大叔教我们的是塑造自我品牌的方式，我会在产品设计中会考虑这一点，在自己身上居然忽略掉，实在惭愧！
要让自己被顾客记住，就得让自己在顾客大脑里面植入一个只属于自己的标签，就是要为自己创造一个独特的有利的定位！标签越小越好，实际上是要聚焦个人能力点，这样才会积累能量，在竞争中立于不败之地。
如何卡位呢？大叔也为我们指出了一条名路：抱大腿。大腿本身是有能量的，抱大腿实际上是借力，非常明智的选择。当然，大腿有风险，抱抱需谨慎。报错大腿，也会适得其反。
3、最后讲到的是上位。上位重渠道、拼耐力。
我理解上位的标准，应当是这个领域的领先者，或是这个行业的标杆，是大家学习的榜样、追捧的楷模。大叔也真诚的分享了他PPT行业里面的努力，与细分市场的机会。
如何做到上位呢？从产品、品牌、渠道、团队、路径打造一个能力桶，让别人无法复制。前面说定位，实际上是确定战略方向，能力桶中的产品是手段，品牌是包装、渠道是桥梁、团队是支撑、路径是方法，这是一套非常系统的操作手册。
4、定位、上位、卡位并不孤立存在。
定位，是选择适合自己的方向；卡位，是建立自己的品牌影响力；上位，是获得市场的认同，三者呈螺旋式态演化，它们相辅相成、相互促进。我认为这不仅是对IP创业领域的指导方法，其本质上是实现自我价值的规律，通过听课、反思、输出，对自我定位的理解更深入了。
