首先，要有一个适合的微商商业模式。很多人不懂的商业模式，以为这个不重要，只要有产品，只要有客户，互相交换，反复作战就可以了。当然这样也能成交，也能借助机遇发展到一定的程度。但是没有商业模式，当机遇过去后，就不会有真正的沉淀，赚的只是机会的钱。没有商业模式，机会就像风一样，过去了你就失去了存续的价值与意义。
但是有了商业模式就不同了，在没有进行一项事业之前，你就能够看清前方，知道付出多大的努力就能够到达成功的彼岸。这就是拥有商业模式的威力。
有人会认为系统就是商业模式，其实系统是商业模式组成的一部分，商业模式包括天地人，系统属于地上的部分。
其次，要有一个落地的框架营销方案。拥有落地的框架营销方案的前提是要有框架营销的思维。有了框架营销，整个团队就可以明确如何做，怎么样做，然后才能缩短探索的路，快速实现既定目标。
行军打仗，一定不能让士兵在打仗的时候还在思考、怀疑指挥官的能力、布局，这样就必然会打败仗。所以士兵做的就是坚决的贯彻执行，而将军则是在框架思维的指导下拟定出来框架营销方案。
再次，分级管理。分级管理的原因是避免独裁，同时也是避免短寿。比如历史上诸葛亮算是很厉害的人物了，可惜他不能充分授权，凡事亲力亲为，最后还是劳累病死的。
分级管理授权一定要有充分的信任，否则只要发生一次混乱事件整个团队的未来就难以扭转，除非完全换血。所以作为领导者要慎之又慎，虽然你认为不重要的一个所谓的个人行为，可能就会丧送整个团队的命运。
而后，鼓励测试。世上没有永恒有效的方法，任何方法、技巧的会随着时间的推移而发生变化，原来有效的方法后来不管用了，原来拙劣的办法反而火起来了。所以，鼓励测试是保持创新精神的好办法。遗憾的是尤其是传统企业老板，对员工的错误无法容忍，导致员工宁可让企业遭受损失也不能犯错的怪圈。
测试就难免会犯错，没有一个包容的心态就一定不会拥有创新的氛围。一旦没有创新的氛围，某个创新的人发生错误的时候就必然会遭到大家的嘲笑、攻击，久而久之老板也会认为这是一个异类。可是这一切的根源都在于领导者。
最后，借力合作。借力合作说起来容易，实际上做起来非常困难。如果有其中一方做出利益分配不公正的事件就会导致最终的合作失败。
既然是借力合作，就必然是双方都能相互借力，只能一方受益的就不叫借力合作。不过很多微商小白想的是让某某大咖帮助自己一把，以为这就是借力合作，实际上不是，就好比世上没有免费的午餐，不要太天真。
