what
1.企业经营得好坏，关键在于经营人
2.必须经营人自己做的两件事:思考，做决定和找出产生新回报的种子
3.越是优秀的经营者，越应该自己问自己，我是否把问题想的过于复杂了
4.没有想象力的人是无法经营公司的
5.多站在老板角度思考问题
why
如何把产品经理的岗位做的更高效？
how
1.思考，做决定，把工作分解成三部分（1.只有自己能做，2.委托优秀管理人做，3.一般员工做的）
2.管理自己的时间(1.制作时间账本，记录做事所花的时间，2.分析时间，3.有意识预留时间，制作时间表，4.实施和回顾，既假设，验证。再假设逐步控制自己的时间)，确保自己有思考的时间。
3.三个经营人应该学习的技能，英语，it，金融
4.读书的目的是为了验证假说而读
5.制作一张简单的确认表，将程序化工作模式化，第一个是通过产品评审的checklist
6.定期召开产品前进方向和公司未来整体方向的会议
以书找书
《专业的原点》
《胜者为王》
《一胜九败》
