2015年底经过一番深思熟虑的思考，我从员工关系调到了薪酬工作，这是我人生少有的主动做出的选择，当时挺激动的，生怕自己选不上。在得知可以选上之后我还请大家吃了一顿饭，以示庆贺。
却不知一场“大祸”将要来临，回首感觉像是在亚马逊森林，周围是虎狼之辈，一个人小心翼翼生怕活不过第二天。

2016年年初我正式开始操刀核算薪酬，时间紧张到只有5天时间用于核算工资。
假如这份工作需要95分的能力，我的理论能力只有50分，实践能力只有30分。

数据，5天时间有大量数据需要处理，有些原始数据我还不知道如何去拿，找谁去拿，已有的数据我也无法判断是否正确，更严重的是我不知道我需要哪些数据。

操作，正确的数据我也不知道如何操作进系统，这个系统是如此强大，我很害怕将数据弄乱，所以迟迟不敢也不会进行操作。部分数据会操作进系统，但是系统一报错我就不知道如何进行下去了，整整一上午都在问或者琢磨如何进行下去。

逻辑问题，薪酬核算其实就是将一个数据组装的过程。就好比一个人，我可能知道“手”要连接“手臂”，可是装在哪呢，有可能装在腿的位置。但是万一装错了位置，删除不了怎么办？我没有搞清楚数据与数据之间的联系。

可能你想知道，你们领导怎么放心把这么重要的工作交给你呢？

我的错误信心保证。

在接这项工作的时候，我想着只要我好好学，肯定能做好的(这样的心态完全正确吧)。在我心里只要肯努力，棒子也能磨成针，不行我加班，我搬得离公司近一些，花更多时间在工作上。

于是上班时间的工作交接，可能一天只有10分钟，或者2个小时，交接人教我的整个是在数据中翻云覆雨。一个地区5个人，大家各自分工不同，数据也是杂七杂八。我学会了在很长的小路上蜿蜒曲折的走，看见胡同就拐，看见红旗就看看下面有没有站人，以此来识别路的方向是否正确。我在毫无章法的记忆这里路的走法，其实正确的逻辑是上北下南左西右东。比如应该沿着红旗路往北走，再第三个红绿灯右拐，在东风路的第二个红绿灯你就能看见那家你要找的酒店……

所以最后的结果是我即使学的很辛苦，但是效果极差。

有些事情是通过勤奋可以学来的，但有些事情，在规定的时间内只有勤奋，并不一定能帮助你达到目的。你需要借助一定的外力和技巧来帮助你，比如你的交接人。

我的交接人是一个学霸型的人，她学东西很快性格也比较急，但不是很有耐心。但是薪酬核算是一个注重细节和逻辑的工作且注重操作实践。在这方面，我的经验和实践太少，以至于在真枪实弹中马上就败下阵来。

我不是一个主动去推动别人的人，当我看到交接人的不耐心或者无心去教你时，我不愿意去强迫别人，即使我内心很着急，我也总是向内去强迫自己，要求自己去学好，或者我安慰自己学习的东西不是一蹴而就的，时间会帮忙解决一切的。

然而这一次并不是，差点因为我的问题出现大的事故。通过这件事我明白，一味的去压榨自己，并不是一个明智的人，当你感觉你并不一定能承担这个工作的时候，你就要学会寻求外界的帮助。你要知道你的目的是完成这件事儿，而不是去讨好或者迁就某些人。

在薪酬核算过程中我我也有了一些心得

结果导向

我曾经在核算的过程中，遇到无数的困难，因为每一步要跨过去，别人挥一挥衣袖就过去了，我就必须全力以赴的跳过去不然就掉水里。有一个问题我曾经问过n多个人，大家每个人的结论都不一致，既然大家都没有结论，我拿不出最终的结果也是情有可原的。在该交付的时候，我仍然没有最终的结论。领导在回复我时说，我不管你问过多少人，中间经历过什么，可是你还是没有结论。你不管经历过什么，都要想方设法的拿到结果呀。

从那时起，我就放下面子，只要有困难，我不再有任何躲避，时间太紧张，我没有迟疑的时间，只有一往无前解决的时间。所有我能想到的办法，我都立马去努力解决。人的极限
在最忙碌的时候我曾经一天忙的没吃饭，也没有心情吃饭，同时有n多事情催促你完成，同时还有不同的错误涌现。也曾紧张到握不住鼠标，也曾心跳到慌乱，也曾整夜整夜的无法安心睡觉。

曾想过等完成这批任务就主动辞职，以免对工作造成更大影响，可是当你度过最艰难的阶段时，你觉得世界上没有比这更难的事情了。当第二个月核算的时候，你仍然紧张焦虑，但已经能够从容面对。第三个月的时候，你更加从容。如果不是当初骑虎难下，你可能就会选择放弃，你就失去了一次成长机会。但就是因为当初无路可选，你只能披荆斩棘大步踏过。