导语
用OKR思维做计划
1.OKR是什么
OKR的全称是Objective and Key Result（目标和关键成果）。Objective 其实就是我们最关注的“做什么”，Key Result 就是“怎么做”
2.OKR有什么用
更关注过程：制定关键动作，目标达成会自然发生
过程可衡量：能找到一个 衡量过程的目标
绝对聚焦：能让所有人几种的为某件事而努力
3.如何制定个人年度OKR
个人年度OKR制定的流程
- 制定个人年度大目标（大O）
- 拆解目标达成的方向（小o）
- 给每个目标制定关键成果（KR）
- 给每个KR做行动计划（todo list）
4.制定个人年度大目标(大O)
OKR的核心，就在于“O”，你的Objective（目标）。
- 制定有野心的O：（比能力范围高30%，但是可触达的）
- 会让你焦虑的O：一定会担心无法完成
5.拆解目标达成的方向(小O)
大目标由几个小目标组成
- 分解大O：小o一定是从大O中分解而来
- 逻辑关系：小o和大O之间应该是强关联
- 有野心：小o的难度可能比大O要略大，更有挑战
6.制定目标的关键成果（KR）
大目标、小目标基本确定后，再一次的拆解小目标——可以从小目标中找到Key Result（KR，关键成果）。KR是指向具体可操作的事情的
- 强关联：KR一定是服从与O，和O直接挂钩
- 可量化KR：时间或者数量、质量的角度去制定
7.制定每个KR的行动计划（todo list）
- 分阶段：前后顺序是什么？
- 分时间：先做什么，后做什么
-
具体事项和行为：具体在不同时间和阶段要达成什么成果
制定每个KR的行动计划案例
8.总结及建议
计划赶不上变化，OKR是可以阶段性调整的。
建议
- 做减法：O不超过5条，每个O下KR不超过4条
- 定期Review：每月、每季Review,并调整KR
- 不要轻易调整目标：调整目标等于方向错误
OKR不是万能的
但没有计划是万万不能的
案例
课程：如何用OKR思维制定小目标－在线课堂-三节课 https://class.sanjieke.cn/class/3003359.html
讲师：布棉 三节课联合创始人
