1认识6W2H
6W2H是从二战时期美国陆军兵器修理部首创的5W2H分析法发展而来，在5W2H的基础上增加了一项Which（即选择某件事或某个项目），又叫八何分析法。
6W2H通用决策为我们提供了科学的决策和工作分析方法。
6W2H常常被运用到企业决策、制定计划以及对工作的规划与分析，并能使我们提高效率，使工作有效地开展。
由于6W2H通用决策思维模式和决策方法具有通用性和标准性，既可运用于个人的行为决策、职业生涯规划，也可以用于对过去发生的决策行为进行价值评估。
6W2H通用决策:是一个以价值为导向的标准化思维流程，是人们在追求理想和目标的过程中，都要经过这八个方面提出问题并从中选择性价比最高的方法和路径来实现预定目标。
2 6W2H是什么
Which：达成的目标
Why：原因背景
What：做什么
Where：什么地点
When：什么时间
Who：负责人及具体人员
How to do：如何做
How much：费用如何
模型流程如下：
目标(which)→原因(why)→做什么(what)→什么地点(where)→什么时间(when)→谁组织(who)→如何做(how to do)→费用如何(how much)
3举个栗子
公司行政部想在三八妇女节给女性员工搞一次拔河比赛，可以用6W2H的分析方法进行思考、立项，然后提交公司评估是否同意开展，如：
Which：开展此项活动要达到什么目的？
Why：为什么需要这个活动？提出它的背景是什么？
What：具体需要做些什么？重点内容是什么？
Where：在何地进行实施？物资在哪里存放？人员在哪里集合？
When：何时需要开始准备？正式启动是在什么时候？总共需要多长时间来完成？
Who：这项活动谁来负责，还需要谁的协助？谁分别负责哪些工作？
How to do：这项活动如何做？有没有工作流程表？
How much：该活动成本预算多少？
4拓展意义
6W2H可用于汇报工作或者立项时作为一种决策的工具，可以将一个大问题细化，使复杂问题更加清晰。虽然有时候工作事项可能并一定能套用此工具，但利用6W2H模型分析之后，能让思维清晰很多。
有助于我们思路的条理化，杜绝盲目性。
通过使用6W2H工具，使我们能提升思维能力。
