确定页面类型
导航型
侧重路径引导和流量分发，有较强的运营性质。纯粹入口型，不同强弱使用不同的核心内容做做入口，引导用户进一步探索。某些电商的首页
消费型
侧重让用户能够深度沉浸的浏览页面内容。商品列表页面，瀑布流页面
任务型
侧重让用户高效顺畅的完成一系列任务，达到某个目的。如订票页面
前期分析思路
业务需求-用户需求-设计目标-设计方案-设计落地
1挖掘业务本质需求
了解项目概况和目标
为什么有这样的需求，目标是什么？
业务方针对目标的解决方案是什么，怎么想的，有没有其他的想法
该业务的经验性特点是什么，相关数据或报告，产品的特色和优势是什么，什么地方点击高，什么地方转化好
后续规划是什么
挖掘业务的本质（问对的人，找对的资料）
目标用户群是谁？提供的核心价值是什么？
业务流程、盈利模式是什么
当前行业情况如何，未来如何
竞争对手如何，核心竞争力是什么
核心策略方向是什么，发力重点是什么
2理解用户诉求
深挖用户最深层次的需求
用户角色-场景穷举，结合业务的核心价值，分优先级，找典型场景
用户需求&痛点收集，参考CANO模型（基本需求、期望需求、兴奋需求），判断痛点和需求级别
定位用户诉求背后的潜在诉求
用户体验地图，结合数据分析和用户反馈（适合整流程分析）
同理心地图
回归到最后的输出有两个
1、典型的用户场景
2、用户的主要诉求和潜在诉求
3设计目标的确定
提炼出业务目标
通过【某策略】帮助用户实现【某价值】以完成【价值变现】
如“通过「让用户方便有趣地展示家庭相册」，帮助用户实现「家的温馨感」，以完成「更大的市场占有率」
业务目标中，判断设计这一步可以完成的是什么，这便是设计目标。比如以上案例，设计目标就可以定为1.让用户方便的展示家庭相册 2.让用户在展示的过程中获得更多乐趣。
4解决方案发散与收敛
关键在于紧扣设计目标，同时不脱离用户角色。可把设计目标具象化成几个关键词，比如周期性回访、加强信任感、新客转化…等，然后围绕具体问题具体发散解决方案。
1. 核心问题聚焦-发散分析。依据分析得出的设计目标和设计策略，围绕得出的结论点来不断细分和发散。
2. 细分用户类型和场景分析。如：细分新老客、带目的1的用户和目的2的用户，他们的用户场景和具体诉求。
3. 按流程步骤分析。当涉及页面流程较长时，可以找到用户几个关键的流程节点，使用渐进流程节点分析，如下方案例分析买手机的用户：
4. AICDA五步分析：引起注意——产生兴趣——建立信任——刺激欲望——促使行动。这套分析思路比较适用于营销活动类的页面。
更多可参考的方法：
– 头脑风暴/无声头脑风暴
– 用户行为理论分析
– 五个WHY分析
– 用户体验地图
– 服务蓝图
– SWOT分析
进行完发散之后，就可以跟业务方进行一轮沟通评估，通过评估的基本就可以留下作为最后要落地的解决方案了~~ 具体评判维度可参考以下2点，
1. 可行性评估，运营成本、开发可实现性
2. 价值评估，判断最能辅助目标达成的方案、投入产出比
5 方案在页面中落地
这一步是所有设计师都在花大精力做的事情，基本步骤都大同小异，已经有非常多的文章写过，本文主要讲分析阶段的思路，具体落地方案就不赘述，可简要的参考下个人的设计步骤：
页面框架-关键模块-页面设计-交互走查
