如果失败是不可避免的，那么及时撤退可以起到亡羊补牢的效果。
失败法则告诉我们，失败是可以预料的，在合理的范围内也是可以接受的。面对失败的较好战略就是尽早意识到它。
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但是有很多中国的公司无法接受失败，也无法去开拓可能失败的营销战略，是因为它往往与个人利益相关。在这方面我们应该应学习日本公司的管理方式。它们的集体管理方式可以排除掉“自尊”的观念。由于参与决策的人数众多，即便对于重大的决策，分摊到每个决策人身上的责任也已很小，这已不会招致足以毁掉其个人前程的耻辱。
换句话说，承认“我们都错了”比承认“我错了”要轻松得多。这一“去掉自尊”的管理决策方式是使日本人成为强有力的营销竞争者的一个重要原因。日本人不是不犯错误，而是在犯了错误之后，能够承认错误，修正错误，进而继续前进。
当面对失败的现实时，无所作为是很糟糕的，正确的做法是“重整旗鼓，采取措施”，这才是积极的生存之道。
我是日记星球230号星宝宝张琦香。我相信日积月累的力量正如水滴石穿非一日之功，每天进步一点点！
