本人在TCL工作，岗位是：产品经理。具有3年互联网海外经验。研究过猎豹，GOMO，Apus，奇虎360，Meitu(美图)等多家海外工具类公司的产品思维和变现模式。目前所在团队短短一年时间就把日活做到1000多万。
本篇文章只是简单谈谈工具类如何立项，会穿插一些技巧。
立项确定的时候往往给团队的印象就是一句话：咱们做XX项目。但立项不仅是一个项目的开始，也是后期整个团队的投入。如果立项错误，那么意味着，后期整个团队甚至是整个公司的投入多会付之东流。也可能导致团队解散，公司倒闭。所以大家应该把立项当做项目最关键的一环。立项对了，项目也就成功一半。
由于时间比较紧，下面从4个维度简单谈谈大公司如何立项：
一.考虑市场需求
首先，做产品，第一目的就是满足用户的需求，只有用户有需求，用户才会用咱们开发的产品。所以立项的时候，先考虑该产品是用户需求量多大。要知道用户需求量有多大，可以调研一些数据平台，比如APP Annie,易观，SearMan,Sensor Tower等等。从数据中确定需求高的几个项目。
二.团队具体情况
确定项目有市场较大的需求后，就要考虑团队的具体情况了。重要的是，该项目在现有人力物力财力的情况，能否把该产品做出来，供用户下载使用。还要考虑到推广成本，预算。
三.竞争对手的情况
市场对该项目有需求之后，并不能立马立项。很简单，咱们能调研的数据，其他团队也能调研，也能确定哪几个品类是用户有需求的。在大家都有大致相同的数据情况下，这时候还要看市场上，竞争对手在该项目上做的怎么样，水平如何。结合自身团队的情况，能做到什么程度，是超越对手，还是低于对手一定的水平。产品做出来后，带来的收益大致如何，天花板多高。
四.自身擅长
做产品，如果你不是投资人，不是老板，或领导。而是一个项目的执行者，那么你一定要对该项目了解，感兴趣。比如你是一个理工科男，只对科技感兴趣，却让你去做文学类产品，那么在用户体验上，具体细节上，你就很难考虑到用户的需求。就设计不出体验好的产品。
再者，做为项目的主导者:产品经理。如果对自己主导的项目不感兴趣，或一窍不通，或不看好，产品开发优化会比较粗糙，从而影响团队的士气，粗糙的产品在用户使用的时候会体现的淋漓精致。咱们作为产品经理不好好对待用户的需求，用户是不可能留在你的产品上。
总结：以上说的四个维度都是较粗糙的。只是一个思路的引导。如果在细分的话，每个维度都需要专门的一个团队去做。有些在立项的时候，也很难考虑到，比如该品类会不会有很多自然量， 变现价值多高等等。更多的需要实战才能知道。
当产品经理主导的项目超出用户的需求，让用户感到意外的时候，那么该项目就是好的项目。
在此提前祝您新春大吉！本文对你有用，请点赞！这样我就知道您的需求了！
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