一、机会成本
为了读书而不得不放弃的经济收入，就是每个职场人重回校园的最大代价。
在经济学里，不得不放弃的东西，就是为当前选择所付出的机会成本。可以这样理解机会成本：鱼与熊掌不可兼得。放弃掉的鱼，就是选择熊掌的代价。
了解机会成本，我们可以记住以下三个词：
“所有”，所有的选择，都有机会成本。
“最大”，你的机会成本，是你当前选择最大的那个代价。
“必然”，你的机会成本，是你必然可选的那个选项。
#无所事事的虚度光阴，就是你选择投资自己的机会成本。#
二、比较优势
比较优势：就是我做的比你好，也得你来做，事情应该交给机会成本最低的人。
虽然在做常规数据报告这件事上，我有着绝对优势，但我的数据分析专员，却有着非常明显得“比较优势”。也就是说，他有用比我更低的机会成本产出这份数据报告的能力。
不断地投资自己，实际上就是变相地增加机会成本，降低我们在琐事上的“比较优势”。最终把做的价值不高的事交给机会成本更低的人，然后在某个点上集中爆发，华丽转身成就职场核心竞争力。
如何运用比较优势？
第一，在不具备比较优势的事情上，主动出让。
第二，在具备比较优势的事情上，果断进入。
第三，不断降低自己在琐事上的比较优势。
三、沉没成本
一句话理解沉没成本：因为“来都来了”，所以“将错就错”。
人并不总是理性的，在做决策时总会被已经发生在过去的成本所影响，经济学上将这种已经发生且无法收回的投入，称为“沉没成本”。
面对沉没成本，我们可以学会：
第一、敢于“半途而废”，该放弃的时候，要懂得放弃。
第二、让人“欲罢不能”，故意制造用户的沉没成本。
第三、创造“覆水难收”，如果你确定要翻过一面墙，先把帽子扔过去。
#有人说，这个世界，只有投资自己的成本永远不会沉没。#
四、边际成本
在经济学里，边际成本是生产者理论中的一个概念，是指额外多生产一单位产品需要付出的成本。
深入理解边际成本，我们要记住以下三个概念：
第一、规模经济，降低边际成本；
第二、互联网经济，边际成本趋零；
第三、零边际成本社会，协同共赏。
五、交易成本
交易成本：一个人的世界不存在，有人的地方就有交易成本。
正是有了交易成本的存在，才给了企业存在的空间。
阿里巴巴公司的使命：让天下没有难做的生意。阿里巴巴创造的就是“降低交易成本”的价值。
如何降低企业内部的交易成本？
第一、隐形成本线性化；
第二、组织结构扁平化；
第三、决策流程信息化。
#投资自己，可以极大地降低内部交易成本。#
