最近流行一个词汇叫“赋能”，据说在英文中就是enable。
在学习《产品思维30讲》的时候，有一个概念令我印象深刻——点线面体。
如果一个CEO总是觉得自己的员工不得力，这就是只看到了“点”。而其实作为一个领导，应该做的是从外部寻找势能来给自己的组织“赋能”，而不是每天只盯着自己的员工做得好不好。应该明白外部的势能才是最重要的，求之于势，不责于人。
那么如何才能找到有势能的趋势呢？
首先，要从你做得到的“点”出发，不要憋大招。不要反复纠结“点”，要研究“点”下面的大框架，也就是线面体。最关键的是找到所谓的“战略制高点”。
今天能跟着你干活的，都是你能得到的最好的员工。
再说作为一个产品经理，当你想做一个产品的时候，只能是从一个点入手。但你要想清楚，这个点附着在哪个面上，它能如何展开？这个面，是在哪个经济体上？这个经济体，是在快速崛起，还是在沉沦？
悲催的人生，就是在一个常态的面上，做一个勤奋的点。
更悲催的人生，就是在一个看上去常态的面上，做一个勤奋的点。你每天都在想着未来，但其实这个面正在下沉。
最悲催的人生，就是在一个看上去常态的面上，做一个勤奋的点。其实这个面附着的经济体正在下沉。
以上是引用课程文稿里的原话，但我的个人观点是，如果你的志向是做一个匠人，那么以上观点可以忽略，你就一心一意钻研自己的手艺，打磨自己的产品就好了。
