今天是日更的第二十天，和你一起每天积累一个思维模型。
2019年已经过去十二分之一，不知道你的小目标订好了吗？
1.为何要掌握SMART原则？
回过去的一年，你是否觉得已经很努力却没有实现期望达到的目标？
每个人都或多或少制定过目标，可是为什么达成的总是少之又少的呢？
因为，你没有进行科学有效的目标管理。
通过SMART原则制定目标，可以帮你迅速理清思路，聚焦在最重要的事情，更有效率的把握时间和资源，从而实现你的小目标。
2.什么是SMART呢？
所谓SMART，即五个单词的首字母缩写：
1. 目标必须是具体的（Specific）
2. 目标必须是可以衡量的（Measurable）
3. 目标必须是可以达到的（Attainable）
4. 目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）
5. 目标必须具有明确的截止期限（Time-bound）
升级版的SMART还有两个另外因素E和R。E代表评估(Evaluated)，R代表反馈(Relected)。
3.如何运用SMART原则？
举个例子吧。
比如我从小的梦想就是能出版一本书。可是一直没有为之努力过，因为这个目标太空泛，没有动力去啃下这么难的一个目标。
如果运用SMART原则，应该如何描述呢？
（1）S-具体明确 （Specific）
出书是一个过于笼统的目标，可以考虑运用5W方法（What，Why，When，Who，Where，Which）详细客观的描述目标。
What-我希望完成的目标是什么？(写一本书）
Why-为什么这个目标对我很重要？（锻炼写作能力，打造专长，将研究的思维方法分享给更多的人，帮助他人的同时提升自己）
When-预计达成时间？（预计准备两年）
Who-哪些人会涉及？（我，出版社，写书的受众）
Where-具体在哪实现？（简书或其他内容网站）
Which-现在拥有哪些资源或瓶颈？（资源：互联网，图书馆，志同道合的社群，通过知识付费找到已经有出书经验的过来人，瓶颈：不了解受众的喜好，写作能力有待提高，缺乏时间）
大多数人没法成功实现目标的重要原因之一就是因为目标模棱两可，无法给自己或相关人员一个明确的含义。下面一个例子是模糊的目标，改写后变得清晰的描述。
【模糊】未来我要尽可能的出版一本书。
【清晰】一年内我要培养写作技能，专注于思维模型领域，写一本研究思维方式的书。
（2）M-可衡量（Measurable）
如果最后的结果不可衡量，那目标是不明确的，也就没法变成具体行动，自然也就无法完成。
其次，如果目标不能被量化，那么它就无法被拆分到更小的步骤。
山田本一是日本著名的马拉松运动员。他致胜的法宝就是分解目标，40多公里的赛程被逐步分解为几个小目标，分阶段练习。
作为一种社会动物，我们其实天生就喜欢得到及时反馈。如果你的目标无法被量化，无法被分解，那么很容易就会没有动力坚持而半途而废。比如写书这个例子，下面的例子是从不可量化改写到可量化。
【不可量化】写书
【可量化】第一年完成主要写作思路和素材积累，完成不少于15万字的书稿，具体可以分解为每个月完成12500字。
（3）A-可达到（Attainable）
目标必须是可以达成的，或者说是可以持续的。这意味着我们要根据自己的情况，实事求是的制定一个可以踮起脚尖就能实现的目标，而不是怎么努力都无法达到的目标。反面案例就比如，没有通过深入学习投资理念，就匆忙订下了一年必须赚到100万的投资目标，除非运气好到中了彩票，否则基本是无法实现的。
例如写书这个目标是一个具体并且可衡量的目标，但能否出版就是一个需要合适的机会等外在条件的支持。
（4）R-相关性（Relevant）
这一步是为了确保你的目标对你有意义。我们需要时刻审视自己设定的目标要和自己的身份和理想相关。
一个相关的目标能回答以下提出的问题：
这个目标看起来有价值吗？
这是合适的时机吗？
我对于这个目标来说是合适人选吗？
现在的市场和社会环境允许这个目标的实现吗？
（5）T-期限（Time-bound）
任何目标的制定都需要有一个确切的日期，否则就不叫一个目标，而是愿望了。
比如写书这个例子。我的总目标是一年之内完成15万字，那么6个月内就需要完成至少7万5千字，每个月需完成12500字，每周是3125字，每天是446字。原本看上去无法完成的任务分解到每天后只需要不到500字。让你自己能够每天不需太费力的完成任务，养成习惯，对于长期坚持的目标是很有帮助的。
4.SMART原则的优势和局限
SMART原则在目标管理领域是经典的方法，能帮助我们明确跟踪进程，更轻松的实现目标。
然而，SMART原则虽然很好用，也得到了广泛的实践和认可，但任何一样模型和方法都会有局限，它也不例外。
我很喜欢的物理学家、专栏作者万维刚在他的《得到》专栏里分享过这样一个故事：
通用创建SMART原则后，取得了巨大成功。但时间长了，通用CEO杰克韦尔奇发现，有些部门虽然用了SMART原则，效果不怎么样，利润反而还下降了。
一套再完美的制度或流程，在实践中还是可能会遇到各种各样的问题。
万维刚将问题的核心归结为三个字：体制化。
比如，有些员工会故意将一些容易完成甚至已经完成的目标，作为自己的年度绩效目标。员工关心的不是自己对公司的贡献，而是怎么让自己的绩效考核更好看。
万维刚认为，不管多么漂亮的手段，一旦体制化，就会事与愿违。
时间长了，员工慢慢发现，自己工作的价值也许不是完成什么公司的终极目标，而是为了满足这些考核而已。
所以，不能为了完成目标而完成目标，这个反面案例其实就是僵化和教条的使用了SMART原则。
延伸阅读
SMART Goals:How to make your goals achievable
上一篇：9.突破想象的立体思维
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