身为一名健身教练，平时和同行聊到乐刻健身，听到的是他们在圈钱快速扩张，场馆很low，器械很烂，教练水平差，扰乱了行业私教价格等等。一句话概括，没有好感。身边一些优秀的资深老教练会说，但凡有点专业水平的，是不会去乐刻这种地方的。

所以，在我乐刻面试通过后，近半年一直没有入职。我怕自己成为同行们心中，那个没有专业水平很low的教练！

然而，然而，在我放下自己心中的偏见之后，再次认真接触乐刻，发现事实并不是这样的！！完全不是这样的！

首先，乐刻有严格的管理规范和流程制度，同时又兼具很大的自主性

很多人选择乐刻，是因为在这里工作：高效！

再者，乐刻的教练很优秀

在面试到参加培训的过程中，我所遇到的一批新上岗的教练中，有50%都是跨行兼职也有直接转行全职的，有做过餐饮，物流，IT, 美术老师，有刚毕业的大学生，有研究生，也有40+的“大叔”。

转行做教练的专业水平就差嘛，这是最严重的偏见，在我看来能跨行业的人都很优秀。

在传统行业，一个40多岁的人会觉得自己的事业已经不能再突破，在乐刻，40多岁还充满干劲，觉得自己转行不算晚，因为太年轻没有说服力，教练本来也是越老越吃香。

我今年32，转行做教练2年了😄，我想乐刻是有能力去吸引一群有着不同专业背景，来自不同行业，对健身充满热爱，积极努力上进的各个年龄层的优秀健身教练的。

最重要，乐刻有着自己独特且有内涵的企业文化

乐刻平台非常开放和包容，非常重视用户体验，这是我参加面试的所有公司中，最能感到被尊重的一家，没有一点“傲慢”，我相信就只凭这一点，就一定能吸引到更多的优秀人才。。

我想很多人对乐刻是有所偏见的，所谓“低端”，是一种对需求的还原，而这个过程就是创新的开始，许多创新并非轰轰烈烈的改天换地，而是脚踏实地的坚守原则与不懈努力。

《特立独行的企鹅》讲了怎样做“低端产品”。在过去，出版平装书是很颠覆出版逻辑的事情。在人们的固有印象中，书籍就该是精装的，厚重的，开本很大的。书店那都是上流社会，是接受过良好教育的人才敢走进去的地方。无论在物质上，还是精神上，书在那个时候都有很强的奢侈品味道。

企鹅出版社推出自己的平装版图书 ，改变了人们对平装版图书的偏见，并赋予它新的意义，创造了一个廉而不俗的品牌，从价格，质量，心理三个维度为突破口打开了市场。

如果只是把一个以前很昂贵的东西做便宜了，仅仅是做便宜，在商业上是不可能获得成功的。它还做到了另外一件事，那就是在降低价格的时候，没有降低书籍在人们心里的高级感。或者说，企鹅的成功在于，它在赋予一件东西新的价值感。

我想这也是乐刻一直努力在做的，让用户在低价中，仍能有很好的用户体验。

产品低端化， 去掉的是不重要的，保留的是核心。比如去掉的只是豪华的门面装修，保留的是对教练的严格筛选和要求，以及对用户体验的重视。名创优品和宜家家居经常也给人这种感觉，在降低价格的时候没有降低人们心理的高级感。

企鹅创始人艾伦坚持认为：“许多年来，图书业一直坐在一座金矿上不自知，人们需要图书，需要优质图书，如果有书能用便宜的价格和聪明的方式展现在人们面前，人们就会心甘情愿甚至非常迫切地去购买。”所以艾伦非常有信心。

健身行业也是一座金字塔，乐刻想做的其实也是这种从金字塔尖向下渗透的商业模式。

在健身仍属于“中产级别”消费的时代，乐刻率先推出这种“低端”模式，只是形式上的“低端”， 内在价值却没有变，给人带来的满足感没有变。

无论上流中产还是平民社会，最终走进的都是热爱健身的一群人，这些人不见得有明显的阶级之分。在乐刻健身，你能享受到平等的体验。