在供应链管理中，人的因素最重要。
总的协调，要全面，不能有漏掉需要交流的人
对于风险的判断和评估需要有团队论证和负责人的意见和决定
要培养出独立判断和思考的团队
要掌握和了解相关方的关注和相互的影响，业务复杂性要得到充分评估和讨论
流程和制度建设可以某种程度集中资源，并且可以充分利用人力资源，整合信息和决定
一定程度也可以弥补人力的不足，同时加强互相学习和互相的支持
建立一定的模型可以试验错误和模拟，不断进行训练，可以在模拟中出错，依此，避免实际业务的损失
人的因素是最重要的，不遗余力的投入提高自我，提高团队，提高组织能力，就成了重中之重。
