这也是开复先生推荐的书之一，想着自己好歹也是广告专业的老师，平时说什么让学生创业，自己多少也要了解一点吧，尽管自己现阶段对于创业经商神马的实在不感兴趣，但想着是大师推荐的，再加上樊登读书会也读过此书，还是忍不住在大半年后拿出来读一读。
在序言中，天使投资人徐小平说此书的作者彼得.蒂尔在他眼中已经超越了一个具体的人，而成了一种精神和象征。象征着美国异想天开、特立独行但又脚踏实地、从无到有的创新精神。
从0到1,即是从无到有，核心在于创新。蒂尔认为既有市场容量再大也是有限的，如果不能比别人做的更大，就要么是落后挨打，要么是淘汰出局。比速度、比执行、比复制和翻版商业模式的最终结局依然会是微薄利润甚至被淘汰，而这是从1到n的宿命。他认为，这种只会死盯着“有”，而局限于此消彼长的零和游戏实在不高明，而通过创新实现“从0到1”则会带来更多可能性，创造新价值。
此书是关于如何创建创新公司的，对于打算开创公司的人来说有哪些是可以借鉴的呢？
在创业思维上，一个新公司最重要的力量是新思想，新思想比灵活性更重要。
大胆尝试胜过平庸保守；坏计划也好过没有计划；竞争性市场很难赚钱；营销和产品同样重要。
所有企业成功的原因都是不同的，都是靠解决一个独一无二的问题获得垄断地位；而企业失败的原因却相同；它们都无法逃脱竞争。在我们固有观念中，有市场就必然会有竞争，而蒂尔则认为这种观念扭曲了我们的思想，不仅不能带来价值的提升，反而充满了破坏力，把自己困在了竞争中。
要规避竞争就必须成为垄断企业，须具备以下几个特点：专利技术、网络效应、规模经济以及品牌优势。这些条件具备了，还要打好基础。重要的就是决定和谁一起做。必须保证创始人之间的团结和谐，要分清三个概念：
所有权：谁在法律上拥有公司的资产？
经营权：谁实际上在管理着公司的日常事务？
控制权：谁在形式上管理公司事务？
初创公司不需要支付高薪，因为它们能提供更好的待遇：公司的部分所有权，股票是报酬的一种形式，它能有效引导人们在未来创造价值。
对于从没有创业经历且对创业不太敏感的我来说，要对此书作评价实在有点太为难。大概我也是属于那种墨守成规不会创新的一类人，所以别说是创新公司，就是复制一个公司好象也比较难。我就不勉强自己去做自己不喜欢也不擅长的东西吧。
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我在参加文魁大脑读书会2016年阅读年挑战计划，本年度我要阅读书籍52－100本，请大家监督。每周没有完成一本的，发微信红包150元，一年没有达标52本的，再发微信红包2000元。
