二阶段·片段三】
选自 《从管理新人到卓越管理者》
R·阅读原文片段
我们每次提到“管理”这个词，总是会自然而然地想到我们的下属，但是实际上，如果想让自己成为一名高效管理者，还有一个重要人物也应该成为你的管理对象，那就是你的上司。除了你现在已经开始使用的取悦上司的方式，你还可以尝试一些别的方法来管理自己的上司。处理好你们之间的关系。
第一步：确定上司对你的期望。达到这个目的，最简单的办法就是和上司进行一轮讨论，最好刚走上工作岗位就开始这次的讨论，想要你在工作中优先专注哪3方面？让上司按重要程度为你每项工作给出一个百分比。并且应该询问领导“为什么这项工作如此重要”。
第二步：对自己进行评估，你喜欢做的事情和不喜欢做的事情。和自己上司共事的过程让你开心的事情，，让你厌恶的事情。对于你不喜欢的最好找到某种方法，克服自己的厌恶心理，至少让自己深藏不露。这一步不是意味你需要彻头彻尾改变自己，而是需要谨言慎行。
第三步：了解上司的风格，投其所好。你不需要和上司成为终身朋友，但至少要对对方有一定认识。对方喜不喜欢接受信息?希望什么时候、什么方式接受?他们突出的长处？他们明显的短处？他们面临哪些压力？他如何处理冲突？
第四步：认识自己和上司在风格上的不同之处，然后以此为依据调整自己。你和上司从个性上讲可能存在着天壤之别，这并不意味你要彻头彻尾地改头换面，但是你要认真研究对方的风格，学会应对对方的风格
I：在职场上，想要成为一个卓越的管理者，不仅要学会管理好自己的下属，管理好自己，你需要管理而又市场忽略掉的一个被管理对象就是你的上司。通过管理你的上司，你能更好的处理你们的关系。正所谓知己知彼，百战不殆嘛。
第一步：确定上司对你的期望，你的工作目标不一定是上司想要的工作目标，可以通过和上司沟通讨论来确定自己的工作目标。并且对每个工作分配一个百分比，在今后工作按照重要程度分配你的精力，并且你需要知道为什么会这样分配，这种讨论越早越好。
第二步：对自己进行评估。遇到自己不喜欢的事情时，努力克服自己的厌恶心理，职场上讲究谨言慎行，过分表露自己的不良情绪是不专业的表现。
第三步：世上不可能有两片相同的树叶，上司的风格也不一样。为了投其所好，可以制作一个记录上司个人喜好和个人特点的表格，为的是更加了解上司。
第四步：了解了上司的风格之后，也不要为了迎合上司的风格而彻底改变自己，认识到各自的不同，懂得如何应对其风格就好。
A1：毕业3年了，虽然懂得了一些职场的规矩，但是仍然是个职场小白。看了今天的段子之后才发现自己在职场管理方面有多弱。刚刚入职的时候，和上司沟通心理都会打鼓，没有人带，不知道自己可以做什么？（不了解上司对自己的期望）做事从来都是挑自己喜欢的做，遇到自己不喜欢的就会消极怠工（没有对自己进行评估，表露自己的不良情绪）。上司是个雷厉风行的人，自己却拖拖拉拉，上司喜欢下属随时报告工作进度，我却经常是被上司主动打电话询问（不了解上司风格）。因此导致我一直在单位平平庸庸，毫不起眼。
A2：如果我放任现在这种工作习惯，也许我再工作10年也会是个平庸的菜鸟，所以学以致用的第一步就是勇敢去和上司沟通，一个月一次向上司汇报自己的工作，并且让上司为自己布置工作目标（确定期望），一个月一次是因为工作目标一旦完成那么就需要确定新的目标。努力在工作中不露声色，这是成熟的表现。在和上司接触过程中，记录下他的言行举止，归纳出他的喜好和特点，在以后的工作中注意回避上司不喜欢的工作方式，投其所好才能不动声色的取悦他。最后，就算上司是个喜欢拍马屁的人，也不要让自己变成一个阿谀奉承的人，专业的人做专业的事，了解上司只是为了更好的工作，明白用什么样的方式去相处最合适即可。
