产品要做什么？
在开发的过程中如何保证产品方向？
要回答这两个问题，首先需要定位，每个产品都是解决用问题，这个问题是可能是单一的一个，也可能只一个系列。在解决问题的过程中产品所产生的价值就会体现出来。当受众面积扩大的时候，价值随之也会被逐渐放大，但被放大的其实不是价值本身，所以互联网的本质就是产生泡沫。
身处在一个泡沫时代的我们，都想通过快速试错的打法打中一个产品。然后确忽略产品本身，不忘初心这四个字如果从产品出生到被时代淘汰，也许就能成就一个伟大产品。
苹果一直是我欣赏的公司，在乔布斯的带领下，一次次的带给人们惊喜，改变了人类的生活方式，在我看来这些改变是朝着积极的方向去改变。来看一下乔布斯的方式：用100%的资源去做2-3件事。把有限的资源投入更少的产品中，更容易做出伟大的产品。反之：传统的巨头公司例如IBM，惠普在形成垄断规模之后，更愿意去做更多的尝试，慢慢的被拖垮。
这条经验在投行方面也是两种不同的打法：比较代表的红衫资本，就偏好投一些初具规模，或者已经是c轮，d轮的公司。这样投资回报率可能不是最大的，但是却是最稳健的，当被投公司形成垄断之后，利益随之也会变大。和他相反的腾讯投资经确实喜欢投一些初创企业，用更少的钱，去获取一些初创企业最大的股权。腾讯更喜欢伴随这些公司成长，但是活下来的屈指可数。
