1.能而示之不能，有能力得装做无能；2.用而示之不用，实际要攻打，故意装作攻打。本来要用这人，故意装着不用。
这2项计策目的一样，都是为了迷惑敌人。以“白登之围”为例。
公元前200年，汉高祖刘邦亲率大军，出征匈奴，同时镇压韩王信叛乱。首战告捷，大获全胜，难免些志得意满，麻痹轻敌。刘邦便想发起总攻，端了匈奴的老巢。派遣了十多批使臣前去刺探匈奴虚实，可却不知匈奴早已将其精锐士兵、肥壮牛马等隐藏起来，只显露出年老弱小的士兵和瘦弱的牲畜，这便是“能而示之不能”。
果不其然，十多批使臣回来都说匈奴只剩些残兵败将，可以一举歼灭。又派了刘敬出使匈奴。刘敬看破了匈奴的计策，回来便禀报此战不可打。因为，这两国交战，向来是相互彰显自己的实力，炫耀自己的长处。可到了匈奴那，看到的全都是羸马弱兵、老弱病残，显然是刻意这么做的，此举必然是为了迷惑我们，引诱我们大举进军。
可惜，这计谋虽被识破，可刘邦战意已决，听完刘敬之言，反而责怪其扰乱军心，将刘敬关进监狱，准备凯旋后再来处罚他。
随后，刘邦便倾巢出动，结果在白登中了匈奴的埋伏。40万匈奴大军，将刘邦的兵马困在白登山上。而且这40万兵马，还能东西南北各执一色，西面清一色白马，东面清一色青马，北面清一色黑马，南面清一色红马，这才是匈奴真正的实力。
汉军是被围得水泄不通，里三层外三层，一条活路都没有。而且匈奴军一开始只围不剿，就是准备慢慢将刘邦的大军消耗殆尽。毕竟这刘邦的大军，内无粮草、外无援兵，只能组织突围。可在这层层包围中，胜算可想而知，几番激烈战斗，也丝毫未见突围成功的迹象。那时正是冬季，汉军被困了七天七夜，全军冻饿交加。
危在旦夕之际，刘邦只能善于用计的陈平商量。陈平见匈奴军统帅冒顿单于对新得的妻妾阏氏十分宠爱，朝夕不离。便向刘邦献计，去行贿阏氏，并告诉阏氏说，汉、匈两地不能互相逼迫得太厉害，匈奴人不习惯南方生活，夺了汉地也没用，匈奴与汉军交战，无非是图上汉地的女子金帛。正所谓男人有钱就变坏，要是冒顿单于得了金银财宝，又得了汉地美女，你说冒顿单于还会跟你这么亲热吗？要不这样，金银珠宝我们直接给您，您别让冒顿单于得了汉地美女啊！
阏氏一听，大彻大悟。确实，以她的位置考量，是否得宠最为要紧，江山社稷反而跟她没多大联系，得了社稷，失了恩宠，可就成了她人的嫁衣。便在枕边诱导冒顿单于拿钱退兵，见好就收。冒顿单于见援兵迟迟不来，担心已被汉军策反，就听了阏氏的建议，打开包围圈，让汉军撤出。汉军这才得以脱险。
刘邦回军后，释放刘敬并封其为侯。这是勇于认错。可其他十多批使臣说匈奴可击的使臣全被斩首，这就是降罪于他人，没能自己承担决策责任。华杉老师小结道：识别计策就像足球守门员看点球射门，不管什么假动作，反正不是射左就是射右。可具体这回是左是右，永远不知道。匈奴的羸马弱兵，可能是真的，也可能是假。反之，若众使臣看到的是强兵壮马，也可能认为是故作强大，还是要打。所以，这信息收集者与决策者所对应的责任得分开，切不可降罪于他人。
否则，长此以往，势必导致信息收集者重在揣摩圣意，而非如实禀报信息。
曾国藩曾说：“大抵失败而归咎于谋主者，庸人之恒情也。”正是道出了这番道理：领导者要自己负决策责任。若是一出事，便将决策失误的责任迁于他人头上，只能是个“庸人”。
