小A是一名公司的会计，平时的工作内容之一，是负责收集公司的各个业务部门的业绩规模，并预计这些业绩到当年的年底能为公司带来多少利润。小A每周都要把收集好的资料汇总编写成报告，发送给公司领导，作为决策参考的依据。
小A最近很是苦恼，因为业务部门B的老总最近要高升了，于是对他自己部门的业务数据看的特别仔细，偏巧碰上小A前段日子正是产假回来没多久，还在经历那个“一孕傻三年”的适应期，不巧就出了几次茬子，被抓了把柄，于是这个即将高升的老总似乎“找茬”上了瘾，查的更加愈发的详细了，而且每次都直接出面，一个mail发给小A的部门领导投诉，搞得小A好不郁闷。
这不，今儿个大早，又来了一封，还逢上小A忙着准备新一期报告的当口。不过，这一次，小A是很有理由的，这单子的业务很特殊，随时增加随时结束，业务的规模和利润都不是很确定，公司系统又不完善，很难计量，按以往的报送口径，为了避免给预计的规模和利润产生太大的虚增，是可以在预计报告中剔除这类项目的影响的。
小A找到自己的科长，报告了这件事，然而，新来的科长不太了解具体的情况，小A听到他跟部门领导电话沟通的时候，还是没有完全的站在她的这边，还是多少有点透露出“她这样做，站在业务部门的角度，也是不妥当的”这样的意思来。于是，小A在经过科长允许的情况下，自己打了电话给部门领导，想要自己说明情况。
没想到，部门领导还没完全听完小A的汇报，就打发小A去写关于这件事的说明报告，扔下一句话：能自圆其说的话就写清楚情况，否则是你的错误就该承担责任承担责任，写好怎么整改，现在业务部门B的老总已经是公司高管了，都要打报告，否则你就自己过去跟他请示汇报！之后就挂掉了电话。
这下子，可是把小A给气坏了。
情景一
怒气冲冲的小A终于忍不住怒火和委屈，在面对走过来要求自己写报告的科长，控制不住发了很大的脾气，非常生气吼道：“这样没法做事了！”并且与科长争执了起来。
情景二
虽然怒火和委屈一股脑的冲上了小A的脑袋，泪水在小A的眼眶里打转，小A还是极其努力的控制住了自己，强忍着把自己的注意力转向了说明报告，迅速构思出了报告的整体框架，在这个报告里，详实地论述了自己每周报告的口径依据、这单业务的具体情况、为什么这样分类的原因、预测的困难程度，以及不这样分类会造成的后果。最终，这份报告经过科长的润色修改，递交给部门领导审核，并在之后科长参加的紧急部门会议中，经过沟通，部门领导了解到了具体的情况，给业务部门的老总做了详细的答复并提交了说明报告。这份报告最终得到了业务部门老总的理解和支持。
小A最后选择了情景二，在情绪激动的时候，不做重大的决策，把注意力集中在当下能够改变的事项上，从而避免了因为思考不全、外在环境影响和自身不良情绪引发的“隧道视野”。
小A是个很注重投资理财的人，从一开始工作有点积蓄开始，就很认真的在进行投资，从最早的记录收入支出，控制消费开始，一点一点的积蓄储备，到了工作第四年，积攒下了第一笔投资金，开始研究股票投资。
当她进入股市这个投资渠道后，发现这个投资真的太难把控了，信息泛滥，而且每天都有大把的事后诸葛亮，比如——她的妈妈。
自从她开始考虑股市之后，她的妈妈就经常的叨念着：“你看，我说了吧！这只票会涨的，你不信！”，或是，“跟你讲了要出来，主力资金都跑了，你还在那边站岗！”。如果不巧因为听她的话操作而受了损失，还会遭到她的抱怨：“你干嘛不坚持你自己的观点呢？”
好么，简直没法活了！小A终于深切领悟了为什么巴菲特从来不跟任何人讨论自己购买的股票。在交了不少学费之后，小A痛下决心，再也不向母亲提及自己购买的股票，并且也不再听从她的任何消息。
小A在雪球论坛上仔细观察了各路知名大v，也结识了一些知名度不高但从评论和交流中感受到不俗实力的人士，对这些人的投资方法逐一进行分析分类，最终根据自己的学识水平、投资习惯、精力范围，选定了一个稳健做中长线的付费小群，在其中给出的优质白马股股票池中，经过自己的分析研究，选择了适合自己持有的公司股票，慢慢的，账户的总资产渐渐回到投资前的总资产，并开始逐渐盈利了。
小A用反直觉思考的方式，避开了“事后诸葛亮”和”带羽毛的飞机“的陷阱，让自己逐步走上了投资理财的正轨。
