我们公司是集团公司下属的销售分公司，财务管理采用的是混合型的财务管理模式，之前每个销售公司有自己的帐务软件进行帐务处理,因为种种原因，今年8月，集团要统一管理各销售公司的帐务，上了金蝶ERP，也让我们进行相应的培训，从ERP的运用开始，担心新的帐套不稳定，哪怕自己累点，我在公司里做两套帐。一套是原来的管家婆系统，一套是金蝶ERP。
8，9月两个月的帐，两边做，确实累啊，我们原来的管家婆倒还好，用了比较长的时间，所有的功能都熟悉了，用起来也得心应手，帐对不平时，哪里有问题，知道从哪里找原因，而新上的ERP很陌生，各功能的关联性不是很清楚，磕磕碰碰总算是做完了，但做10月的存货关帐时，居然提示负库存，关帐不成功。
让总部的 同事帮忙，找出了负库存是因为做了其他出库单，系统显示这个批号的货是先进后出，而这几张单是 我的同事做的，我打电话确认，是直接保存成功的，没有另做虚的入库，再做出库。当时其他销售公司的财务同事也让改单，我还真的想改，但想想也不对啊，这是我真实的业务，为什么要改，一改单反而不真实了，所以想做产品批号调整。那么这个系统就是可以存在负库存出货，我让ERP的工作女孩子帮忙找，她就一口认定我做了入库，又删了入库。
想起之前几次问她问题，她总是不在，没有好好回答，然后还去总监那里说我问过几百遍，还是不懂，我都没有介意，总想着，还有事要问她，不和小姑娘一般见识，这次她居然在财务群里如此指责我，好歹我年纪比她大那么多，当时我挺火的，直接在公屏里对她说，试想一下，我为了做一张出库，而去虚增一张入库，然后又费尽周折去删除这张单，（删除单有好多关联性的操作，很麻烦）我都觉得自己有病。请不要将你的自以为是强加给别人！然后她不出声了。整个群里没声音了。
总部订单员发来消息，说觉得我好帅啊，又同时说，小姑娘是90后，说话很冲，温州公司对接时也常出现矛盾，温州的财务经理特郁闷，订单部对接也是这样，我想大家都对她有意见了，每次她认为自己的推理都是对的，在那沾沾自喜，只是没有人说而已。
其实我自己有些的时候，也如那小姑娘一般，自信，自负到自己说的话都是对的，并且有强迫症倾向，让别人必须听我的。
我记得女儿上初三，成绩一直不错，但也不拨尖，努力努力往上跳，还是可以上南昌最好的高中的，我就想办法帮助孩子，最重要的就是参照前一年的录取分数，先归划每门课的得分，再根据每门课的得分，来确定，选择只准错几分，填空只能错几分等等。
我记得那次，我开车送她去学校，说到数学要先做容易的，增加信心后，再去做难题，可是孩子却喜欢先做难题，她说容易的题做下来没什么成就感，我当时用非常严厉的口气告诉她，妈妈这么多年的经验，难道 会害你吗，我说的肯定是对的，考试时先把容易的分先得到，再去做难题，如果你先做了难题，没做出来，情绪受挫，没有好心情做后面的题，那么容易的题也容易失分。
她一路不再说话，只是快到学校的时候，她弱弱的说了一句，声音很小，其实我试了一下，我先做容易的，一看到有点难的就先不做，就会有好多难题，我就更做不好了，还是一题题 做比较好。听到孩子这么一说，我怔了一下，我一直在强调她要按我说的做，并且坚信自己就是对的，而实际的情况是，孩子做了，这个方法并不适合她。
这下换我不说话了，孩子下车去学校，我去上班，一路我都在想，每个都有自己的特性，事物也有自己的发展规律，在孩子的成长过程中，我只需要提供适当的建议就好，一味的把自己的想法强加给她，反而让她变得没主见。
我暂且认为，那个小姑娘是无意识的，因为太年轻，不懂得尊重别人，但是不管你是多么有才华，多么有能力，多么的有见的，都不要把自己的想法强加给别人。
