刚来这家公司工作的时候，领导跟我说，你看看你能不能去做一些颠覆性的创新，例如，我们之前出的期刊杂志，我们的版面设计以及稿件的处理，甚至内容的选材，你就大胆的去搞吧。我当时其实挺诚惶诚恐的，就一个新来的小职员，给我这么大的重担在身，有些担不起呀。公司再怎么说，也是500强之列，有些随着历史延续下的东西，我连业务都不懂，怎么能去做颠覆性的创新呢？
然后时间就到了今天，对于这个问题的认知也随着日常工作中有了一些变化。但是领导所想的颠覆式创新，我有了另外的解决办法。那就是步子要放缓，创新要微小，借鉴程序话的思维就是，一个版本一个版本的迭代，直到势能够足，积累起一个大的迭代，这样和初代、二代产品来看，就是一个颠覆式的创新了。
之所以想到这个问题，是因为回想起刚毕业的时候，那时候去第一家公司，自认为理论经验无可比拟，去的第一周，领导问你们认为公司有什么问题呀，尽管提出来呀，我就洋洋洒洒的写了交上去，写完之后，还一时颇为得意，看，我刚来就发现了公司有这么多的问题，你们这些中层的领导，眼睁睁的看着也还是解决不了，后来意见交上去了，最大的领导对我的意见不置可否。现在想想，那个领导对我也是极度的包容了。
一个事物的发展从来都不是断崖方式的迭代发展，而是经历过无数次小的修正，而后进行的跨越方式的发展，正如质变和量变的关系法则一样，量变为质变的积累准备条件，质变有为新的量变开辟出道路来。不要一下子就想着质变，做出储备，为质变创造条件。
