春节上班来没几天，财务室负责人就跑我办公室，让我把年前没搞清楚的固定资产重新盘点起来。我耐着性子没好气地回他，让他们部门自己先把资产清单搞清楚了再开始盘。
以往盘点都是他们财务部门领头，派着两个人，一人拿着清单一人清点着屋里的物品核对着。
清单上有的必须要仔细需找到，多了少了只管把数字写上去。清单上没有的也不问清楚这东西是哪里来的只管填写上去。而我办公室人员只是起辅助作用，配合着给他们打开各个办公室大门。
记得我刚开始接管办公室工作，需要进行物品交接。
当时在整理储藏室物品时，发现有许多报废的、淘汰的物件放在里面，当时提出利用这次交接机会把不需要的物品处理掉算了。
结果财务室不同意，不同意那就只好乱堆着。固定资产清单上也就永远放着这些需要报废处理的物资。
直到去年总公司派人下来检查工作，需要对固定资产进行当面核对。
财务这才开始慌乱地让我在他们整理出来的固定资产盘底表上签字。当时的我也不是太明白怎么回事，稀里糊涂签上了自己的大名。
结果等总部人员随意抽查下来，发现许多物资根本对不上账，当追究责任时一切都推到办公室身上，和财务没有关系。
这让人很是气恼。不出问题全是他财务做的工作，出了问题都是办公室的事。
固定资产管理是属于办公室管理，但一开始为什么是他财务掌管呢？只能说明一点他财务管的太宽了。
没办法，我只好把清单要过来，仔细认真地看了一边，发现他们财务每次做这项盘点工作也是应付了事。
在清点过程中似乎挺认真负责，看的那么仔细，有时候查问看管人的口气，让人觉得好像谁把东西偷偷拿回家似的。但发现问题他们也只是在嘴上当场说说，事后在清单上从来没有认真追问过。
账面上有些数据记错了写错了也不知道，有些桌椅在办公室之间来回搬动从来没有注明过，有些物件是一套的偏偏要分开记，有些物品坏掉了已报废仍然挂在帐上面，有些以前没有的后增加了也不注明来处等等。这些盘点工作的目的从来都没有达到过。
我只好把这些有疑问的地方一 一挑选出来重新核对。可以移动的物件都放回原处，不能移动的在账面上进行调整，可以报废的直接申请处理掉。尽量让每一个来查询核对的人一看就明白什么东西在哪里。
看来以后的资产盘点工作我要把它接手过来做了。也不想和他们财务多争论什么。大家都是为别人打工的，做好自己本职工作再要求别的吧！
唉！谁让我是个做事认真又负责的人呢！呵呵，见笑了！
