最近发现，好像每个人对于时间的理解是不一样的，虽然客观上时间是可以衡量的。例如做一个产品或者一个项目投入的时间也大差不离，但是为什么人们预估的时间长度不一样呢？首先对于产品或者服务来说，都会涉及到客户、产品（或服务）、人员。资深的顾问，尤其是那些大机构出生，会告诉你，大概需要花半年到一年的时间去开发客户，也就是花钱买项目的。（特指，公益性质的产品或者服务）。然后可能还要预留一年的时间来做产品或服务，以及培养人。总而言之，就是告诉你，如果你想做一个长期的发展，你需要充分的规划，需要充分的进行选择并制定相应的3年策略之类的。这个听上去很庄重，也很踏实，或许是很多喜欢规范化运营的小伙伴们喜欢的。同时，我们又能看到商业社会也好，兼职团队也好，可以接市场上的那些短平快的项目，在有限的时间、预算、人力的情况下，推出新的产品或者服务。花三年和花三个月似乎做出来的产品是不是不能同日而语呢？也未必，时间跟最后的质量并没有特别大的关系。那么问题就来了，做创新到底需要多少时间？
我特别欣赏精益的理念，就是不断的快速的、便宜的失败。这么看其实不在于时间的长短，更多的是我们的心态是一直往更好的产品或者服务去走。目标确定之后，强调的不是时间长短，而是快速。快速的前提是聚焦，聚焦的的除了问题还有资源。从这个角度来说，是否还需要3年的计划？如果市场上大多数的机构都按照精益的方式去发展产品，可能产品的迭代速度会越来越快，对于创新的要求会越来越高，很有可能三年的规划会越来越不现实，一年甚至6个月才是越来越现实的。当时间的跨度越变越小的时候，可能是这个市场的活力越来越多的被激活的时候。
可是创新本身是需要时间的吧？时间主要用在哪里？用在探索各种可能性，积累对于聚焦领域或方向上的理解，用户的研究，产品的测试，人才的培养……当我们说创新的时间越来越短的时候，真正被缩短的是什么？大概是那些摸索创新工具的时间，达成创新共识的时间，多方协作的时间……相反，更关注人的力量，更强调合作的力量。
